战略人力资源管理对企业的价值兼论企业年金管理.pptxVIP

战略人力资源对企业的价值用友软件HR事业部副总经理 张月强1、战略人力资源管理与企业年金管理价值战略人力资源管理是企业核心竞争力企业年金－员工激励的利器2、eHR助力战略人力资源管理及企业年金案例分享3、用友软件及高端e-HR业务简介主要内容 所谓企业管理，最终就是人力资源管理；对人的管理，就是企业管理的代名词 。 —— 彼得·杜鲁克人力资源是新时代企业核心竞争力的体现留才率业绩成长外部服务价值顾客满意度顾客忠诚度人力资源制度员工满意度员工生产力利润高素质的人才创造高绩效的工作，进而创造企业的高利润及高成长：工作绩效提高5%，造成利润增加25%到85%如何有效提升工作绩效是人力资源开发与管理的核心！资料來源:哈佛管理杂志实证研究报告“成功执行服务与利润之价值链”新世纪企业成功的关键因素在于人才组织与岗位规划胜任能力模型现有资源的测评、清点人岗匹配，资源盘活资源策略最佳人力资源配置企业组织核心竞争力基于岗位层次的资源策略核心人才的 甄选与培养员工能力发展外部资源渠道企业目标设定与贯彻全面绩效管理目标、360度、平衡记分卡综合激励机制（岗位、技能、业绩、市场）企业核心价值与文化最佳绩效产出最佳资源供给人力资源管理推动集团企业核心竞争力提升招聘配置激励开发保留支持企业有效地管理员工生命周期的各个阶段，并把他们与企业经营目标和成果的实现紧密集成在一起企业经营目标经营成果和衡量方法人力资源有效管理推动企业经营目标实现外部环境经济环境：快速的市场变化知识经济：人才与创新技术与管理的变革发展法律环境：劳动合同法以思维的速度决策和行动企业组织的核心竞争力内部环境竞争对手组织多样化、层级化增效减员、创新多元化、国际化WTO打破垄断，引入竞争人才竞争、技术革新挑战：集团人力资源管理面临的问题分析一、核心竞争能力提升与员工“创业/创新/创优”意识培育问题 1、行业竞争加剧与员工危机意识培养问题 2、集团核心竞争能力培育与员工职业化、专业化发展问题二、人才的引进与发展问题人才属地化配置问题每年大量招聘新员工带来文化融合与被稀释的问题培训压力增大与培训资源短缺问题新员工发展机会与成长路径问题三、人才流动中的利益平衡问题外派人员与本地化员工待遇公平性问题全资企业与合资企业外派人员待遇平衡问题派往落后地区人员待遇落差问题员工在不同企业间流动的待遇问题管理干部职级对应与薪酬管理问题四、人力资源关键信息不透明与信息孤岛问题大型企业人力资源管理面临的四大问题如何吸引并且保留住优秀人才并且规避法律风险？如何有效激励核心员工更好的创造价值？通过信息化平台构建集团高效评价与激励体系。大型集团企业人力资源管理应用思路基本养老保险企业年金企业年金的价值：完善基本养老制度，减轻政府负担和基本养老保险承受力核心人员保留与激励合理的企业纳税筹划 改善退休人员生活水平促进劳动力市场的完善支持资本市场。 个人自愿储蓄及保险安排多支柱养老体系为核心的福利体系 ☆ 市场格局不是制度的安排，是竞争的结果企业年金在多支柱养老体系中的价值1、战略人力资源管理与企业年金管理价值2、eHR助力战略人力资源管理及企业年金案例分享eHR助力战略人力资源管理某集团企业年金管理在eHR中的应用3、用友软件及高端e-HR业务简介主要内容 集团愿景及战略目标； 业务模式及三层面组合； 战略规划战略管控 组织及公司治理结构；用工总量；高管人员的任免管理；人工成本总额管理运营管控集团财务指标完成情况财务管控 大集中的信息平台； 实现信息共享； 支持科学决策信息支持系统集团e-HR系统建设构想工作流转自动化、业务流程规范化、管理工作系统化规范流程、优化管理实现纵向管理高效便捷建立数据统一、决策支持的统一平台人力资源管理上下一条主线用工总量人员信息岗位体系人工成本集团e-HR系统建设构想（续）培训管理招聘管理绩效管理流程平台决策分析预警管理领导桌面自助门户能力管理薪资管理组织管理时间管理基础管理职位管理配置管理协同管理战略管理人员管理全面的人力资源集团管控应用人力资源规划系统规划计划职位评价系统提供业务素质标准素质定义与描述素质模型职位说明书素质词典提供个性素质标准招聘 （选人）依据职责确立职位标准依据职位职责分层分类，确立晋升途径　测评管理办法素质评价系统提供工作标准进入 （用人）任职资格标准能力测评方法能力测评内容根据分层分类确立各层级标准　培训开发系统课程设置标准任职资格等级制度培训方法课程设置培训 （育人）培训制度考试依据绩效评价系统职业发展计划考试认证方法培训依据（业绩与能力）考核方法考试认证考核评价 调配、 晋升 （留人）考核制度业务依据能力依据薪酬管理系统考核标准KPI指标薪酬等级确定依据调资涨薪依据薪酬制度提供分配方式价值分配基于协同应用的人力资源管理