品牌战略研究工具模型详解.pptx

;STI战略流程;战略分析工具;;透彻了解消费者的需要导致成功的产品;确定细分市场，并将目标集中于最有吸引力的细分市场;选择细分市场方案的标准;不同细分市场的消费者需求截然不同;2020/12/28;确定价值组合的秘诀;渠道冲突诊断;;优先行动需要通过市场中的实际测试来决定其有效性 ;为什么要进行环境分析？;环境分析的目的;;战略和“三观”环境;工具一：宏观分析：PEST四大环境因素;政治、法律环境 Politics;十六大;麦肯AD Works 广告效果测试;ADWorks 的角色;ADWorks能弥补广告主赞助量化广告测试的不足 ADWorks不但显示麦肯广告承诺将持续不断创造有效的广告，也协助我们的客户能将综合性广告测试系统（syndicated advertising testing system 例如：ASI Milward Brown）融入理想的架构中。; ADWorks对广告效果的看法很单纯-- 大多数顶尖广告测试公司都提供一些评估测试，“协助”决定某一个广告活动要不要进行下去。这些评估测试像是广告回忆（Recall）, 知名度（Awareness Index）等等，都只在衡量广告的效率（efficiency）,而非（effectiveness）它们以某个广告活动能否得到消费者的注意来决定是否有效率，而很少重视其他有关广告效果的评估，如广告及品牌偏好度（Ad Brand Likeability）。;ADWORKS测试结构大纲;ADWORKS是针对合乎目标客层标准的消费者，以下列两种方式之一来进行： 1． 一对一深度访谈 2． 五至八人的座谈会 只要能恰当地对消费者说明清楚，仍在草稿阶段的创意也可以接受测试。如果发展自同一个策略但不同的创意作品测试，应有一致的呈现方式以避免任何偏颇。 对介绍创意作品具有经验的访问者或座谈会主持人是ADWORKS测试成功与否的关键。;ADWORKS测试结构大纲;ADWORKS测试结构大纲;ADWORKS报告格式;政治、法律环境 Politics;政治、法律环境 Politics;政治、法律环境 Politics;政治、法律环境 Politics;政治、法律环境 Politics;政治、法律环境 Politics;政治、法律环境 Politics;经济环境 Economics;经济环境 Economics;经济环境 Economics;经济环境 Economics;经济环境 Economics;经济环境 Economics;经济环境 Economics;经济环境 Economics;经济环境 Economics;政府预算;社会文化环境 Society;社会文化环境 Society;社会文化环境 Society;社会文化环境 Society;技术环境 Technology;技 术;技术环境 Technology;比你的对手更清楚环境;务必注意：宏观环境的二重性;当今环境的一些特点;经济现象热点;工具三：行业分析：五力模型;工具三：五力模型;五种力量的特性;五力模型的基本关系;供应商;三种供应关系;你求他：（手机的芯片）;问题：（供应商）;购买者;三类关系;购买者;你求他;你求他;筛 选 争 夺;潜在进入者;潜在进入者;法则一：价格战;法则二;法则三;法则四;博弈树分析;百事可乐挑战可口可乐;沃尔玛的阻挡战略;替代品的其他企业;替代品的其他企业;最难斗者：替代品也;积 极 阻 挡;同 行竞 争;同 行竞 争;同行竞争工具;新三种工具;波特五力模型;市场经济中的五种关系;没有一项优势是可以永葆持续的不断保持新的差异才是真正的战略;工具四：行业分析：价值链;工具四：行业分析：价值链;基本活动;辅助活动;价值链;价值链的改善作用;偏微分方程;价值链分析;出发点分析：客户？自己？;价值链分析：边界效益分析;放任的自由价值链;工具四：行业分析：价值链;刚性接口的价值链;工具四：行业分析：价值链;协商改进的价值链;工具四：行业分析：价值链;关 系 数;价值链的应用：内在联系;1+1＞2;及时、报告、联系、相谈;深沉思考; 价值链的外部分析;扩展价值链间的联系：纵向;价值链间的联系：对比;价值链的提升;价值链的应用;价值链分析用于战略;补充——行业分析;工具五：微观分析：SWOT;工具五：微观分析：SWOT;工具五：微观分析：SWOT;找到自己的位置;工具五：微观分析：SWOT;工具五：SWOT第二种理解;工具五：SWOT意义;工具六：微观分析：波士顿矩阵;工具六：静态波士顿矩阵;工具六：动态：波士顿矩阵：理想环;工具六：动态波士顿矩阵：失败环;工具六：用波士顿矩阵“算命”;工具六：用波士顿矩阵“算命”;企业产品布局;最新的战略比喻;工具