快速消费品行业供应商评估系统研究对策.pdfVIP

中文摘要 二十一世纪的企业面临复杂而残酷的市场竞争环境。为使企业能够生存、成 长、壮大， 企业必须制定清晰的企业经营战略；企业的各个职能部门则需要围绕 企业的整体经营战略制定并实施相应的职能部门战略。作为影响企业经营成果的 两大主要部门之一， 采购管理战略对企业的成败至关重要。 随着对管理认识的不断深入，采购观念和管理方法已经进入供应链管理的阶 段，供应商的绩效评估和管理是供应链采购管理的关键原则之一。供应商的评估 工作将是企业内部管理的重要组成部分，对企业发展和维护供应商关系起着指导 作用。但是，不同行业供应商对企业的重要性不同，不同行业对其供应商的要求 也不同，所以不同企业需要不同侧重的供应商评估方法。 通过MICHAEL PORTER的五种竞争作用力模型对快速消费品行业分析，快速消 费品行业基本的竞争力战略可以确定为：创新战略、成本战略、服务战略、质量 战略。相应的供应链战略将是：快速上市和快速量产、高效率和低成本的基础设 施、产品实际从客户需求出发、卓越的供应链与质量控制。本文同时介绍了ABC 类别。最终明确了不同企业或相同企业不同时期下，企业需要对不同物料供应商 采用不同的评估方法。 基于企业管理的实践经验， 快速消费品行业供应商评估指标体系划分为质 量、价格、交付、服务、技术、资产、流程、商业道德八个方面。本文详细讨论 了每个方面下各自的评估项目及衡量方法，并确定了评分方式。 最后本文尝试了对某快速消费品企业_C企业中国公司的实际情况进行供应商 评估的实证分析。 关键词：企业战略； 采购战略；供应商评估； 快速消费品 中图分类号：C93 ABSTRACT The in2 face andbrutal orderto companies1或century complicatedcompetition．In andsucceedinthe must clear survive，grow market，the business companiesdevelop functional ofthe must strategies．Eachdepartment companydevelopdepartment whichis witll one．Asoneofmost tothe strategy aligned company importdepartment business isessentialtothesuccessfulofthe result，the supplymanagementstrategy company． Withthe of and in-depthunderstanding management，thetheorymanagement methodof hascometo chain purchase supplymanagementstage．Thesupplier evaluationand is of managementkey principlesupplymanagement．Thesupplier evaluation