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集团年度评优规划方案 集团年度评优规划方案 PAGE / NUMPAGES 集团年度评优规划方案 企业年度评优方案 为激励与必定德仁天沐企业职工针对 XX年度经营管理与平常工 作中的突出业绩和优秀表现特成立优秀部门和先进工作者奖项进行 浩大表彰及奖励以形成 “人人争先我在前我奉献我快乐我先进我光荣” 的正能量风向标 一、评选目的 促进沟通与沟通：经过评选活动促进各部门之间的沟通与沟通活跃团队气氛在企业内部宣传正能量引导职工的工作方向； 奖励优秀职工：针对得奖的职工企业恩赐现金、旅游和礼品的奖励让大家真切获取优惠； 成立学习标杆：企业设置不同样的奖项不同样奖项评选细则确定不 同的比率宣导企业价值观和文化同时在企业内部形成学先进、 做先进的工作气氛 二、参选范围 ．优秀部门奖： IT 连锁部、大客户部、监控事业部、网络运营部、工程部、物流技术部、财务部、行政部、人力资源部、采买部、羽毛球馆 ．先进工作奖项： 德仁天沐企业入职 6 个月以上且总监岗位以下 职工 三、评选原则 ．坚持公开、公正、公正原则所有以事实为依照； ．坚持民主集中制原则先职工投票后审察确定； ．坚持代表性示范性原则优秀团队及个人能起到模范带头作用； ．坚持高标准严要求原则不得以数量不达标而降低评选标准四、评选领导小组 组长：马磊董事长 副组长：张友霞总经理 成员：林永俊、殷艳、石鹏、贾宝玲、肖冰、苏月振、王慧、王 锋 五、评选比率 ．本次共评出优秀团队 1 个先进工作者 7 名； ．优秀团队是从企业 11个部门中评出 1 个优秀团队比率为 11:1 ； 3 ．先进工作者是从总监以下所有职工中评选出 7 位先进工作者比率为 8:1 ； ．先进工作者包括：模范干部 2 名模范标兵 3 名未来之星 1 名； ．模范干部的参选人员为总监岗位以下的各部门或项目负责人； ．未来之星的参选人员为已入职 6 个月以上且 12 个月以下的员 工； ．模范标兵的参选人员为： ①已入职 6 个月以上且总监岗位以下；②除模范干部参选人员和未来之星参选人员以外的人员 六、评选标准 、整体要求①遵纪守纪、遵守企业各项规章制度无严重违纪行为年内未碰到 通知责怪、书面警告以上处分； ②遵守考勤纪律年内无旷工现象迟到早退不高出 10 次除规定假期外超休不高出 8 天；③完满胜任本职工作能保质保量或超额完成工作任务； ④工作认真负责积极主悦耳从安排能完成各项工作任务无较大的工作失误；⑤道德正直爱岗敬业乐于助人与同事相处友善 、销售人员评选条件 ①年内所在店或部门任务完成量不低于年初订立目标的 80%；②未在店面抽查中碰到罚款处分；③年内无客户投诉情况发生； 、工程技术人员评选条件 ①没有碰到客户投诉的记录； ②工作不怕苦不怕累遵从部门安排不用极怠工； ③送货或维修时能按标准填写派工单回企业后按要求登记出门记 录； 、后勤人员评选条件①能保质保量或超额完成本职工作为所在部门成立模范； ②全心全意服务一线部门没有碰到一线部门投诉的记录工作井然 有序； ③相关资料、物品、档案保存完满正确； 、模范干部评选条件①带领部门人员积极落实各项工作指标能保质保量或超额完成工 作为所在部门成立模范； ②其他部门碰到困难能积极主动恩赐帮助； ③能优秀完成上级领导交给的各项任务为企业发展出谋献策； 优秀部门评选条件①部门职工遵守各项规章制度高效率完成企业下达的各项工作任 务完成或高出今年工作计划目标； ②积极反应发现的问题为企业提出合理化建议； ③职工队伍牢固、团结一致、互帮互助、有团队精神； ④与其他部门关系友善其他部门对其满意度高、建议最少； 七、评选程序 1 ．依照各部门人员情况进行分组 （可依照部门本质人数相关部门 进行合并）并拟订小组参选人； ．依照评选条件和比率全员对未来之星和模范标兵进行投票分组进行唱票统票以确定模范标兵和未来之星候选人（每人两张选票）； ．依照评选条件和比率由评选领导小组模范干部参选人模范标兵候选人和未来之星候选人共同投票产生模范干部候选人和优秀团队候选人（每人两张选票）； ．先进工作者候选人及优秀团队候选人、 部门负责人认真填写《年 度评优自荐表》 并积极准备精选演演讲讲稿包括 3 个方面内容： ①XX 年工作中为平台奉献突出的 2 件事；② XX年工作中必定完成的 2 个目标；③竞选的心情及做好模范的信心； 《企业年度评优方案》全文内容当前网页未完满显示节余内容请 接见下一页查察