品牌服饰公司销售部绩效考核管理办法(干货).pdfVIP

越努力，越幸运！ （页眉可删除） 品牌服饰有限公司 销售部绩效管理办法 ！ 制 定 审 核 审 批 编 号 载 下 发布日期 迎 欢 知识管理 1 越努力，越幸运！ （页眉可删除） 公司销售部绩效考核办法 一、 目的： 为提升销售部管理人员的工作技能，客观评价销售部工作人员 的能力， 营造公平的竞争机制，充分调动销售部工作人员的工作 主动性和积极性，激励销售部发挥团队精神，挖掘管理潜能，达 成公司的经营目标，特制定本规则。 二、范围：适用于本公司销售部的销售部经理、业务主管、业务代表、展厅 管理员、产品跟单员、统计分析员、售后服务员、特体跟单员、 成品仓主管、仓管员、配货员等销售部组织架构明示的其它他相 关人员。 三、职责 ！ 3.1 、人力资源部负责制定、修订销售部绩效考核规则 ; 载 下 3.2 、销售部部经理负责本部门管理人员的绩效考核； 迎 3.3 、人力资源部负责销售部绩效考评审查工作； 欢 3.4 、公司常务副总负责销售部门绩效考核的结果审批； 四：说明 销售部管理人员的基本工资不做任何拆分，以实际的考核结果获取 绩效奖金，在达到公司规定的工作指标时，可获全额绩效奖金。仓管人 员因工作失职造成的直接经济损失不列为考核范畴。 五、执行日期： XXXX年 X 月 X 日 知识管理 2 越努力，越幸运！ （页眉可删除） 1、销售部经理绩效奖金的考核与核算方法 序号 项目 工作标准 正激励和负激励 备注 全月无投诉奖励 100 元，每投 指客户 投诉 的 1 客户投诉 零 诉一次处罚 50 元； 货品多 发、 少 发、错发现象 年底前完成次年销售目 达成工作标准奖励 200 元，未 年、季度销 标的制定，并按季制定 制定一次处罚 100 元，制定不 2 售目标的制 季度销售目标，提交及 及时每延误一天处罚 50 元； 定 时； 若发现一次信息断档或信息 每天向 常务 副