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做最好的医药连锁商业机构 GB/GRHR - 人力资源规划
越努力,越幸运! (页眉可删除)
药房连锁公司组织设计改革重组方案
(部门设置及职能调整方案:第 1 稿)
!
载
下
迎
欢
部 门:中观项目组
职 务:咨询总监
拟稿人:刘 威
日 期: 2017 年 8 月
知识管理 1
中观企管事务所
第 1 页 共 30 页
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目 录
1. 前言 …………………………………………………………第 03 页
2. 组织现状与行业价值链分析 ………………… ………第 04 页
3. 改革后的重组机构 ………………………………………第 05 页
4. 经营层部门岗位规范名称和编制 ……………………第 07 页
5. 部门人员岗位职责 ………………………………………第 08 页
6. 公司 组织机构图 (略) ………………………………第 09 页
7. 公司组成部门职能分析 ………………………… ……第 10 页
8. 公司办事机构和总办(经管会)概述 ……………第 31 页
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载
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迎
欢
一、前言
知识管理 2
中观企管事务所
第 2 页 共 30 页
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为适应公司经营战略的需要, 公司新业务启动在即的新形势、 新要求,着眼未来,
公司将对总部的部门设置和职能进行必要调整。
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