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建设项目进度控制;第一章 绪论 第一节 建设项目进度控制概述 一、建设工期 在建设项目实施过程中，按照项目进度计划对整个建设过程进行监督、检查，对出现的实际进度与计划进度之间的偏差，应及时分析研究并采取相应措施，以保证建设工期目标的实现。建设工程进度控制的总目标是建设工期。 ;工期的相关概念： 建设工期（P1）：指建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。 建设工期阶段的划分：（P1） （1）工程准备阶段； （2）工程主体阶段； （3）工程完建阶段。 合同工期（P2）：发包人与承包人签订的合同中确定的承包人完成所承包项目的工期。 ;二、建设项目进度计划 （一）进度计划的概念（P3） （二）编制进度计划的相关因素（P3-4）;三、建设项目进度控制 （一）进度控制的概念（P4） （二）进度控制的基本思想（P5） （三）进度控制的基本程序（P6-7） ;四、建设项目进度控制体系（P6-10） （一）目标体系 （二）组织体系 （三）计划体系 （四）方法体系 ; 第二节 施工进度计划的表示方法 一、横道图（P11） 优点：形象、直观，且易于编制和理解。 ; 缺点： ? ?? (1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。 ?? ? (2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。 ?? ? (3)不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。 ?? ? (4)不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。 ?? 在横道计划的执行过程中，对其进行调整也是十分繁琐和费时的。; 二、工程进度曲线（S曲线,P12） 为了准确掌握工程进度状况，有效地进行进度控制，可利用工程施工进度曲线。 一般用横坐标代表工期，纵坐标代表工程完成数量或施工量的累计。 施工进度曲线一般约呈S形（如图1-3），其反曲点（拐点），发生在每天完成数量的高峰期。 ;三、施工进度管理控制曲线 指施工进度率的容许安全区域，表示能满足施工管理基本条件（工期、质量、成本）的施工进度曲线的变化区域。（P14，图1-6） ;四、形象进度图 是把工程计划以建筑物形象进度来表达的一种控制方法。即直接将工程项目进度目标和控制工期，标注在工程形象图的相应部位。（P15，图1-7） ;五、进度里程碑计划 是以项目中某些重要事件的完成或开始时间为基准所形成的计划。（P15，表1-1） ;六、网络进度计划 与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点：： （1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系 （2）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作 （3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间 （4）网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整 ;第二章 网络计划技术基础知识 网络计划种类： 1、确定型网络计划——主要指关键路线法 特点：（1）每项工作具有肯定的持续时间； （2）各项工作相互联系的逻辑关系是明确、肯定的。 2、非确定型网络计划——主要指计划评审技术 特点：各项工作相互联系的逻辑关系是明确、肯定的，但是 计划中工作持续时间具有不确定性。 3、随机网络技术——主要指图示评审技术和风险评审技术 特点：各项工作相互联系的逻辑关系和工作持续时间都具有 不确定性。 ;一、网络图 网络图：是由箭线和节点组成的、用来表示工作流程的有向的、有序的网状图形。 网络图有双代号网络图（P17）和单代号网络图（P20）两种。 ;（一）双代号网络图 双代号网络图又称箭线式网络图，它是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。 (P17，图2-1) ; 1、工作 网络图中的工作是计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务。以箭线及其两端节点的编号表示。 工作分类： （1）既需要消耗时间又需要消耗资源的工作；（开挖） （2）只消耗时间而不消耗资源的工作；（抹灰干燥） （3）