企业管理最简单有效的激励方式：用干股留住骨干45P.pptxVIP

D O最简单有效的激励方式：干股激励用“干股”留住“骨干”为什么要先学干股激励：D O? 企业还不算大，处在成长初期? 管理不够规范，粗放经营、野蛮生长? 不影响股权结构、风险可控、简单好用大纲D O一．人权与组织的发展 二．干股激励的本质 三．干股激励的特点 四．干股激励的要素 五．干股激励的设计 六．干股激励的实施人权与社会的发展D O? 人权越被尊重的地方，社会也越发达? 反之，就越落后? 中国的发展应归功于改革开放? 但改革开放的本质是对人权的释放产权与企业的发展D O? 国企为什么干不过民企? 生产队为什么干不过包产到户大纲D O一．人权与组织的发展 二．干股激励的本质 三．干股激励的特点 四．干股激励的要素 五．干股激励的设计 六．干股激励的实施股权激励的三大模式D O干股：在职股、岗位股? 分红权 期权：期股、期权身股、身故股、继承股? 限制性股权实股：? 分红、表决、转让、继承、交易权银股/i?ct=503316480amp;z=0amp;tn=baiduimagedetailamp;word=%B9%C9%C8%A8%BC%A4%C0%F8amp;in=22961amp;cl=2amp;cm=1amp;sc=0amp;lm=-1amp;pn=77amp;rn=1amp;di=8087496855amp;ln=2000amp;framp;ic=0amp;s=0amp;se=18干股激励的本质D O干股是指未出资而获得的股份的分红权，并不是 指真正的股份，只是假设拥有这么多的股份，并按照 相应比例分取红利。通常是对业务或技术骨干、或者是有权力、有资 源的人，希望给予这些人一定的红利，但是又不想给 这些人实际控制权或者只是给予部分控制权，所以就 假设这些人占有一定比例的股份。常用静态干股激励模型D O激励对象激励数量分红数量其它条件A10%10%无B8%8%无C3%3%无….股权激励本质D O? 期权=F（时间，绩效，股权）? 模式=F（时间，绩效，资金，股权）? 模式=F（时间，绩效，资金，分红、增值、表决、转让、交易、继承、全值）参考模型：D O人员未到按时到出租车司机030元学生010000元股权激励忠告：D O我忠告大股东：要用期权激励，但要以加权利润与 销售份额扩大为前提；我忠告职业高管：做大蛋糕，从中得利，而不是和 股东分蛋糕；要靠利润和销售份额扩大，而不是靠降低来 威胁；能谈判的是利润与销售份额扩大的权重。——当当网CEO李国庆什么是股权激励D O? 管理是管预期? 股权激励分享的是预期贡献,和成长性是对应的? 期权分享的是增量（看涨权）而非存量? 期权具有内生力、激励杠杆与约束性? 实股是对历史贡献的承认大纲D O一．人权与组织的发展 二．干股激励的本质 三．干股激励的特点 四．干股激励的要素 五．干股激励的设计 六．干股激励的实施奖金和分红的区别D O?奖金和业绩有关?分红和股份有关干股激励的特点D O? 激励性强、约束性差? 可以同富贵，不能同患难? 太看重分红，现金压力大? 近期激励性强，远期激励性弱? 不动股份，操作简单，可控性强大纲D O一．人权与组织的发展 二．干股激励的本质 三．干股激励的特点 四．干股激励的要素 五．干股激励的设计 六．干股激励的实施激励的关键要素D O1、对象? 核心层、其它2、股份数量? 总量、分量3、条件? 获授及约束4、分红数量? 存量、增量马方激励数量D O分量： 参照：贡献、职级 最好：给股数总量：15%-30%20获授及约束条件D O1. 公司绩效2. 部门绩效3. 个人绩效4. 其它大纲D O一．人权与组织的发展 二．干股激励的本质 三．干股激励的特点 四．干股激励的要素 五．干股激励的设计 六．干股激励的实施干股激励模式的设计D O? 利用其优点、规避其弱点? 充分利用增量、贡献思想，发挥其优点? 充分利用约束性、递延性，规避其缺点案例：华为的虚拟受限股D O? 花钱买的干股（但有增值权），或? 花钱买的没有表决权的在职实股华为技术有限公司股权结构D O干股的进化D O终 身 股继 承 股受 限 股在 职 股普通股优先股受限股的条件分析D O激励数量分红数量变化百分比百分比你大、我就小股数股数你大、我也大百分比或股数增量你大，我也大基于贡献的干股激励AD O干股30%实股70%实股45%干股55%分红比例变化基于贡献的干股激励BD O分红比例变化（万股）2500200020001500120010001000500300012实股 干股华为股权结构的变化D O多个激励计划D O012 10年 乔家大院的股权激励案例：D O大德通票号1889年银股为20股，身股9.