企业绩效管理理论基础讲义.pptxVIP

;目 录;绩效管理简介;什么是绩效;绩效管理简介;;绩效管理是包括绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈等四个环节在内一个完整并且不断进行的循环;绩效考核不等同于绩效管理，它只是绩效管理的一个环节;只进行绩效考核会引来一系列问题，为了解决这些问题，管理者必须重视绩效考核前后应该进行的一系列工作，实施绩效管理;绩效管理简介;实施绩效管理的意义;;绩效管理是管理人员进行日常管理的有效工具;提高员工的绩效水平，促进员工个人发展;绩效管理简介;保持管理者和员工之间持续和有效的沟通，是成功实施绩效管理的核心;目 录;;关于KPI;KPI来源;;员工满意度 培训计划 员工技能等;短期绩效指标 多为财务指标，缺少非财务指标 关注过去 较多关注结果性指标;目 录;管理人员如何实施绩效管理;绩效计划是绩效管理最重要的一个环节，其结果是形成管理者和员工对员工的工???目标和标准达成一致的一份绩效契约;绩效计划是一个上下级沟通达成一致的过程，员工的参与和承诺是绩效计划成功的前提;绩效计划的过程;;管理人员如何实施绩效管理;绩效实施中管理人员的误区;;管理人员和员工进行持续沟通的形式;公平客观的绩效考核一定不会是凭感觉的，这些考核的依据来自于绩效实施的过程中，因此在绩效实施过程中就一定要对员工的绩效做一些观察和记录，收集必要的信息;在绩效实施期间，管理者还必须注意记录和收集员工绩效表现的信息;员工绩效信息收集中应该注意的问题;绩效管理的循环;单纯只进行绩效考核，往往会带来负面效果;;绩效管理的循环;绩效反馈的目的;管理者应该为绩效反馈面谈所做的准备;员工应该为绩效反馈面谈所做的准备;在绩效反馈面谈中，管理者还应当注意安排好面谈双方的空间距离和位置;;;谢 谢！;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Tuesday, April 6, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:53:0822:53:0822:534/6/2021 10:53:08 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2122:53:0822:53Apr-2106-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。22:53:0822:53:0822:53Tuesday, April 6, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2122:53:0822:53:08April 6, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。06 四月 202110:53:08 下午22:53:084月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 2110:53 下午4月-2122:53April 6, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/6 22:53:0822:53:0806 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。10:53:08 下午10:53 下午22:53:084月-21