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主管角色;管理金字塔;讨论;企业管理中缺乏执行力的表现;忙 1、缺乏战略分析 2、目标下达不够明确而且缓慢 3、缺乏资源洞察力 4、忙碌中失去理智，难以运用情形的大脑化解危机 先稳军心 再思战略 决策第一 完美第二;茫 1、上下有压力，应付而行 2、惧怕沟通，猜测而行 3、不善控制，缺乏分析 4、稳人稳心欠佳，盲目服从与妥协 上请方向 下安民心 整合资源 有备无患;盲 1、在不明确目标的情况猜测，凭感觉去做事。 2、请示未得到结果时处于懒散等待 3、指责与埋怨，甚至在旁观中失去自己的价值 4、缺乏主动性，安逸于无事状态 不知为何而动 不如不动 不动不如请示而动 请示难动不如修身待动;如何扮演好你的角色？;领导力误区： 事必亲躬 有求必应 忙于琐碎事务 不分轻重缓急 甘当消防队员;层次角色定位;反 思;层次角色定位;反 思;层次角色定位;管理下属五要素; 一、从思想上 首先要有真诚地为下属负责的理念和行动。 管理下属的过程，实际上就是管理自我的过程。 对于工作中的失误要敢于承担责任。; 二、从组织上 要注重人员的合理搭配，用人所长，发挥每个人的优势；要倡导公平公正和诚信的价值观念。促进互相帮助，公平竞争。 ;要设立共同的工作目标，形成共同的愿景。 要明确每个人的职责，建立部门绩效考核制度，定期对下属进行考核考评，建立能者上，庸者让的严格的管理机制。 ;制度是最重要的激励方法。 一定要在全公司树立优秀员工的典范 有一个名词叫典范转移，就是说典范的力量非常大。 ;管理者应该如何激励下属 ? 首先要找到别人要的梦想，努力使员工相信你会帮助其实现梦想； 其次要记住低效率靠管理，高效率靠激励，激励你身边的每一个人；;分析员工的价值观，并用他们的价值观来激励他们； 要激发员工的参与性，把员工视为合作伙伴；;吸引充满活力的员工，用充满活力的员工去带动整个群体； 是要拿出时间与员工沟通，因为沟通过度比沟通不良要好。 ;要注重下属的技能培训，提供良好的学习条件和职业发展规划；做下属的业务教练??行动表率，帮助下属快速提升，适应工作。 ;要多与下属沟通，了解下属思想和生活中的疑虑和困难，及时给予开导和帮助；要不断关注下属的士气，在下属有了成绩时，给予热情表扬，在部门工作有了阶段性的成就时，大家共同庆贺；适当给下属制定有挑战性的目标，让下属在完成工作目标时，获得成就的快乐。 ;YOUR TOPIC GOES HERE;TRANSITIONAL PAGE;内容;讨论话题;思想障碍;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Monday, January 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:04:2423:04:2423:041/25/2021 11:04:24 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2123:04:2423:04Jan-2125-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:04:2423:04:2423:04Monday, January 25, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2123:04:2423:04:24January 25, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25 一月 202111:04:24 下午23:04:241月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2111:04 下午1月-2123:04January 25, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/25 23:04:2423:04:2425 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:04:24 下午11:04 下午23:04:241月-21