oracle公司厂商EHR解决方案.pptxVIP

Oracle 人力资源管理解决方案战略人力资源管理系统交流与研讨 Oracle 大中华区人力资源解决方案事业部人力资源规划薪酬和工时管理员工信息管理福利管理人力资源规划与人才管理招聘管理专业的人力资源业务与流程界面专业人力资源业务管理:人才与劳动力端到端的成长计划设计发展计划吸引就职优化跟踪监督计划激励奖励员工自助活动员工个体自助式服务人力资源活动是最大限度地让全体企业成员在一定方式下参与的企业管理行为战略人力资源管理的业务解析：构成与业务需求1.建设人力资源管理信息共享平台人力资源信息平台人力资源规划决策支持流程优化单一的、完整的数据模型及单一的人力资源数据闭环全面的现代人力资源业务体系 岗位管理基础及全面人力资源信息管理培训管理薪酬与激励人力资源开发绩效管理招聘管理企业远景和使命企业战略规划CSF(关键成功因素)财务KPI和非财务KPI2.行之有效的人力资源战略规划与分解平衡计分卡其他业务系统财务系统物流供应链系统企业绩效资产管理系统客户关系管理系统部门绩效指标体系的梳理指标库的建立人力资源系统定性与定量结合的考核指标体系（BSC，360度） 人力资源管理应用:培训，薪酬，职位调动等个人绩效总公司区域事业部职能广州战略规划北京业务一部财务成都运营南京业务二部信息技术杭州人力资源武汉业务三部合规遵循福州职业发展承诺与优秀的组织结构体系确定广义的、组织层次的职业发展的策略和理念，以明确如何激励员工才能保持并提升员工的敬业度，从而保证战略的执行并推动组织的发展。 Position，Performance，People提升管理者和员工制定职业发展计划的能力，包括有效评估自己和员工的职业动机和潜能、为下一职位的准备状态、提升绩效表现的方法等。 多语言、货币地方化报表地方化政策全球核心多文化处理流程 全球 Internet 核心3.全面管理整个公司的薪酬福利薪酬设计(定义工资项目)各种类型薪酬的处理报表与财务系统和业务系统的集成本地文化和流程定义各种保险项目计时工与计件工个案单独处理银行报盘…课程设计统计与分析排程学员反馈注册管理进度追踪课程进行审批4.集成式企业级的学习平台企业级的学习与成长平台应该成为人力资源开发的重要手段之一培训管理应该成为闭环式人力资源管理的有机组成部分，上与绩效管理，下与员工“人力资源模型”等全面人力资源管理业务集成,但实际建设中可分可合，服务于业务实践企业需要利用培训管理中的各种手段有效，快速，贯彻传递公司经营理念和管理思想培训子职能在人力资源的管理中扮演着人力资源开发的重要角色,但如果能从“成本中心”最大程度地走向“利润中心”就更能体现自身价值了完善的培训和实施管理办法5. 实现整个企业的自动化简化业务流程，消除瓶颈降低管理成本，下发事务性工作 实现全面人力资源流程化管理，优化梳理业务流程企业全员参与人力资源业务活动建设人力资源共享服务中心发挥现代人力资源管理的战略价值2. 批准1. 提交3. 行动6.优秀人才的吸纳与企业劳动力成本的考量管理全流程后备人才数据库人力重新部署网上招聘职位发布与智能搜索人才推荐留住高绩效員工保持合理的流动率与之匹配的绩效管理体系 计划吸引就职资源流失员工满意度降低继任计划出现问题未能完成计划和任务提高单位成本降低质量阻碍成长员工流失对经营业务的影响在生产制造业，员工流失会严重影响生产进度。在服务行业，尤其是智力密集型企业，员工流失会严重影响组织的发展。7. 与战略配套的职业生涯发展规划及全面绩效管理体系经企业战略向下分解与前述人才吸纳与合理流动体系相配套与其它全面人力资源管理业务全面集成满足企业人力资源业务实务操作过程中的任何考评方法(模版)的要求(BSC,360)8. 战略规划，分析与决策全面人力资源预算分析全面集团人力成本分析劳动力使用率与生产力分析 按照时间和成本，分析计划内和计划外工作时间 按照时间和原因，分析缺勤情况薪酬福利分析 分析工资趋势 比较不同群组的平均工资 查看工资的分布情况，并按照级别、绩效和服务情况进行调整人才年龄构成比例分析企业与员工持续成长分析 培训出席率，培训资源使用率和成功率 按照方法和活动，分析培训的时间和成本?分析和报表 - 战略决策支持员工转岗、晋升与职业发展 按个人/岗位分析能力差距 人员流动分析 人才培养进程与绩效管理 团体和个人技能上的差距?技能分析工作簿，分析提供适当技能的培训课程离退休老干部管理党组织建设管理干部任免管理分析和报表 - 战略决策支持人才招聘分析 按照方法分析招聘的时间和成本 成功率 申请人统计数据和放弃的原因人才构成与成分分析 按岗位、地理区域、民族和业务领域分析 按时间段和分类进行趋势分析 调动和雇用 查看人才不断更新的纪录呼叫中心总帐项目管理固定资产管理应付帐款办公系统（OA）9. 与企业其它业务