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将精益创业的思维模式融入多元思维模型里去 那些我从精益创业中学到的 前言： 查理 ?芒格 (Charlie Munger) 用过一个叫做「多元思维模型」的方法来获取他所说的「普世智慧」。 他说： 你必须拥有多元化的思维模型。因为如果你只用一两种思维模型，你的人类本能会让你在心 理上曲解现实，以适合你的思维模型。 埃里克 ·莱斯（ Eric Ries ）在创业领域中创造了一种非常重要的思维模式（精益创业），并将这种模 式提升到了「精益创业运动」的高度。我发现他的想法和思维模式都很有帮助。无论你是否认同精 益创业的理念，都不可否认它已经影响了很多创业者。 有些人会对精益创业的想法有所质疑，比如说，汤姆 ?东（ Tom Tungz ）写过一篇文章描述了彼得 · 泰尔 (Peter T hiel) 对精益创业的批判性看法。 Pinterest 的联合创始人兼 CEO ，本 希伯尔曼（· Ben Silbermann ）也对精益创业的方法论发表过意见。他声称自己很幸运没有阅读《精益创业》，因为 如果他看了，就很有可能会被书中的理论说服，从而放弃当时他正在做的事情。他还给出建议：不 要听太多的建议。因为大部分人都是根据自己的经历来反推使自己成功的方法，而实际上，我们很 难知道到底是哪些因素带来了成功或失败。 我并不觉得精益创业是唯一有效的创业模型，但是这个模型可以成为所有人的「多元思维模型」中 的一部分。积极吸收不同视角的观念会让我们的「多元思维模型」更有效率。 下面是我从精益创业中学到的： 1. 「如果说学习是创业过程中的必备要素，那么任何与学习用户需求无关的工作都应该被剔除。那 我们该怎么做呢？ —— 打造最小可行性产品。」 在打造最小可行性产品的过程中，要更多的基于「 发现」，而非「预测」。先打造一个没有完全开发好但「够用」的产品或服务，然后将它提供给一 小部分早期消费者，以获取反馈。在这个过程中，通过最小可行性产品，去有效且迅速的学会消费 者想要什么。虽然大多数创新的尝试都会失败，但总的来说，我们的社会在创新的过程中还是受 益的。 最小可行性产品不是唯一一种开创事业的方式，也不适用于所有情况。比如说，像埃隆 ·马斯 克（ Elon Musk ）所做的这类生意（比如：发射火箭，制造汽车）就不适用于精益创业的方法论。 但精益创业可以有效的减少因预测失误而导致的创业失败。利用最小可行性产品的工作流程可以帮 助你避免在资源耗尽、市场趋势溜走之后才明白自己做错了什么。如果你不是一位很有经验且有大 量资金支持的创业者，精益创业的流程确实是非常有吸引力的。同时，精益创业的原则对那些非创 业公司也一样有帮助，大公司、政府和非营利性机构都能够从打造最小可行性产品的过程中获益。 2，「问题并不在于『这个产品能做出来吗？』而是『这个产品应该做吗？』『我们能围绕这个产品 和服务打造可持续的生意吗？』」「通过打造产品的方式去创业是在做一个实验，学会如何打造一 门可持续的生意则是这个实验产出的结果，而这需要三个步骤：开发，测量，认知。」「创业是在 极端未知的情况下致力于打造一款新的产品。」 这个世界唯一能确定的就是，世界充满不确定。各 种形式的无知都是正常的。而不确定性和无知对投资者来说是件好事，因为这能让投资者从错误的 标价中获得暴利。通过这种做实验式的操作流程，创业中的不确定性可以被大大降低并更好的创造 价值。 知道怎么去界定「不确定性」是很重要的。「不确定性」是指：知道未来会怎样，却不知道发生的 可能性；而「无知」是指：连未来的世界会怎样都不知道。而精益创业流程设计出来就是为了更快 的得到反馈以适应变化的世界。就如山姆 ?奥特曼（ Sam Altman ）所说：「最好的企业，拥有最紧 密的反馈回路。」 3，「依靠人类判断和科学方法的好处就是，我们可以建立一个训练判断的系统，让判断力不断 进步。」 埃里克 ·莱斯的观点是，创业者能够通过训练和学习变得更好。那些在创业过程中特别留心 的人，可以在做的过程中学到东西。当然，创过业却学到很少东西的人也是有的。莱斯还认为，当 公司系统的利用了科学的方法之后，创业者会对公司的构造有更好的判断。当然，成功的判断往往 汲取了错误判断的经验，所以最好的情况是（ 1）加入创业的竞技场，通过犯错来学习，并获取一 些成功。（ 2 ）参与别人的创业公司，间接学习