试用期考核协议.docVIP

试用期绩效查核协议 兹邀请 为公司 ，负责公司人力资源管理工作。 为仔细贯彻落实公 司工作计划，进一步加强岗位工作目标管理， 特与乙方制订本试用期绩效查核协议。 一、目的 为明确工作目标、工作责任，公司与 签署此试用期绩效查核协议，以 保证试用期绩效目标的达成。 二、试用期期限 试用期自 年 月 日至 年 月 日止,合计 三个月。 三、职权 公司人力资源管理制度中《职位说明书》所明确的职责和权限。 四、试用期工作目标与查核 下表为试用期查核目标表，试用期绩效评估总分低于 70 分的，不能办理转 正手续。 查核指 评论标准 优异 优异 一般 差 标 （ 90％～ 100％） （ 70％～ 80％） （ 40％～ 60％） （ 10％～ 30％） 专业知识丰富，能融 掌握岗位有关知识， 对岗位有关专业知识基 岗位必需及有关的专 专业 会贯通。学致使用， 并能灵活运用。主动 本掌握。能学习工作所需 业知识掌握甚少。不 改良业绩。完全具备 学习，能力有提高， 的知识技术，基本 知足 具备本员工作的专业 技术 工作要求的专业技术 具备工作要求的专业 工作需要 技术 且高于工作要求。 技术 自我 遵章守纪，并可以以 能自觉恪守各项纪律 在他人的提示、要求下能 自我拘束能力差，散 实际的行动来教育、 与规章，善于拘束自 够恪守纪律和规章 漫，时常出现违纪现 管理 影响他人 己的行为 象 定 顾全大局、 考虑周祥， 能从系统、全局出发 全局观点不强，工作不系 无全局意识，孤立、 计划 变零散为系统，工作 看问题、做事情，且 统无计划 片面对待问题，无计 性 能力 计划性强并按计划开 有计划性 划性 展工作。 指 辅助 善于协调与交流且卓 协调、交流方法适当， 交流不够主动，办理问题 工作中始终处于被动 标 有收效，与他人协调 常争取他人合作或协 及表达能力基本切合岗 场面，不善于办理矛 精神 无间，顺利达成工作 助别人开展工作 位要求；应他人要求或必 盾；个人主义严重， 要时才与其合作 不肯与他人合作 责任感 竭尽所能并勇于肩负 认识自己的职责且有 责任心一般，不能主动承 应付工作且经常推卸 责任。积极主动，经 责任心。主动开展工 担责任。平时工作无需指 责任。只能照章行事， 积极性 常提早达成工作任务 作 示，但需偶尔敦促 需不断敦促 工作积极主动，思维 有一定的发展潜力， 发展潜质一般，学习能力 不具备发展潜力，学 发展 矫捷，善于学习，处 积极进步，履行能力 较短缺，不善于总结经验 习能力欠佳 潜质 理问题灵活，善于变 强，可以贯通融会 通，可塑性强； 查核指标 / 工作目标 查核标准 定 ( 所商定的详细实际工作目标 ) 量 指 标  权重 15% 8% 8% 8% 8% 8% 五、公司对于乙方在试用期的薪酬及试用期通事后的薪酬 1、试用期薪酬为 元/月，各项福利津贴按公司统一履行； 2、试用期通事后转正薪酬为 元/月，各项福利津贴按公司统一履行； 3、有关社保公积金入职后按公司所订额度缴纳。 六、附则 作为劳动合同的补充协议，本协议书随劳动合同签署入职后一并生效，协 议书一式两份，公司与个人双方各执一份。 甲方 ： 乙方： 年 月 日 年 月 日 对于试用查核的内容确实没有内容， 但查核是个上级与下级鉴于岗位针对公司目标所互 动，对工作目标达成要求形成统一的过程。 其中各项目标的设定及权重分派是依据工作进度 的不同重点来敲定。 由于对公司现状和运行预期的不认识， 现仅知公司的部分情况， 如：生产体系人员构造 老化、生产履行力不到位、各项制度履行不畅、内部提升力不足。其他诸如：公司当年度及 三或五年短期运作规划、 公司内部现状、 部门内部详细实际状况， 均全无所闻。没有了基础 信息，详细的查核项目、明确的量化指标将无法设定。 现就当前提出我个人的工作思路及想法步骤。 我想经过个人的努力在公司的支持下， 将公司打造成一个高效履行型学习组织， 使之能 够配合公司的发展扩充做到预先策划、 实时供给， 在运行过程中可以高效履行， 逐步形成企 业内部文化。 作为已经正式运行的公司，我的工作思路是： 在领导和部门的配合下快速掌握部门内部实际状况及现行的工作流程， 按照现行的工作 流程履行并在履行的同时与其他部门做好交流， 认识并掌握各部门详细情况， 最终掌握公司 的运作模式、 业务部门架构与实际运行情况、 各部对于本部门的业务需求和抱怨及各项运行 中存在问题和隐患， 并在此过程中表现出人力资源部门的亲和力与职业修养， 赢得各部支持 为后期优化提供助力。 对公司的情况及存在问题进行剖析， 结合公司当年度及三或五年短期 运作规划、个人希望及领导层要求，做出公司人力资源现状的诊疗与改良举措。 计划步骤： 一、维持当前的平时运作，赶快熟悉情况 在维持现