设计部薪酬体系管理.docVIP

企业设计部绩效管理体系 以下为设计部的绩效查核方案，希望对大家有所帮助。 第 1条 设计总监 1、薪酬构造为：基础工资 +绩效工资 +提成 +津贴补助 +各样福利 2、绩效奖金考查办法：（绩效为工资的 40%） 当月达成部门任务指标 50%以下，不享受绩效奖金；当月达成任务指标 50%（不含）～ 80%，享受绩效奖金的 50%；当月达成任务指标 80% （不含）以上，享受全额绩效奖金。 部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人 5套标准设计方案来确定。 3、部门综合提成考查办法： 提成比率为企业当月实际达成产值的 1%；提成的查核按照分司的产值达成量计算，达成产值任务 50%以下的按照标准提成比率的 30%计提；达成 50%（含） --80% 之间的按照标准提成比率的 50%计提；达成产值任务 80%（含）以上的按照标公准 提成比率的 100%计提； 职务 底薪 不含主材（套餐除外） ≤33万 ＞33≤54万 ＞ 54≤ 108 ＞108万 万 设计总监 1 4、设计部经理受基本产值查核： 如未达成保底产值查核，底薪和提成同时减半。 如达成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加 1倍，同时，将超额达成部分加入下月保底产值内的查核标准。 有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。 第 2条 方案设计师 1、薪酬构造为：基础工资 +绩效工资 +提成 +津贴补助 +各样福利 2、绩效奖金考查办法：（绩效工资为底薪的 30%） 个人任务指标为达成 5套设计方案和估算（以签署合同为准） 。在企业分配任务饱满的情况下，当月达成个人任务指标 3套以下，不享受绩效奖金；当月达成任务指标 3（含）～5套的，享受绩效奖金的 50%；当月达成任务指标 5套（含） 以上，享受全额绩效奖金。 因个人原因致使本月丢单两个的， 除按规定进行处分外，无绩效奖金； 3、提成考查办法： （1）提成：装饰合同 2% A、月合同总额 15万（不含）以内提点 1%； B、月合同总额 15万～ 25万（不含）提点 1.5%； C、月合同总额 25万以上 40万以下提点 2%. D、月合同总额  40万以上提点  2.5%. 注：画图设计师达收效果图制作；方案设计师达成 估算 选料单； 4、方案设计师查核内容 （1）自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房（现房客户） 。 （2）方案设计师从房子测量第二天起必须在七日内达成标准设计图纸及估算的 制作。未按规准时间内达成全案设计方案或所做方案不切合要求造成的退订、 丢 单的 , 每单处分总监 200元，处分方案设计师 300元。 （3）店面经理和方案设计师应按要求仔细填写设计转接单。设计转接单调式 两份，店面经理收取订金后在设计转接单上详尽填写客户资料和设计需求并报至 设计总监处， 设计总监安排方案设计师进行实地量房， 店面应实时的将设计转接 单传达给设计总监， 设计总监按照转接单内容对方案设计师的工作进行监察与审核。 （4）方案设计师因估算偷漏项造成的损失由方案设计师全额肩负，并处分设计总监 200元。 （5）方案设计师单月连续退定或丢单达 5个（含）的，除按前述规定处分外，对方案设计师无条件解雇办理；连续 2月转单低于 3个的，做降级或解雇办理。 （6）方案设计师在跟单过程中，因未能实时配合工程部经理做好方案改正造成业主投诉的，处以 200元罚款。 （7）方案设计师、画图设计师怠于履行企业分配的制图任务的，处以 200元罚款，情节严重的直接开除办理。 5、方案设计师制图标准： CAD施工图制作（原始建筑平面图、平面家具布置图、天花布置图、地面铺装图、天花放线图、开关灯具布置图、强弱电插座布置图、水路布置图、立面示意图、造型立面图、造型剖面图、节点大样图） PPT全案制作（整体设计说明、效果图 X张、各空间家居饰品配置图） 。 第 3条 画图设计师专职画图员的政策 : 1、 企业根据详细需要 , 能够配备 ( 任命 ) 专职画图员 , 最多 3人, 设计总监提出申请 , 注明申请原因 , 经总经理签批后报行政与人力资源管理中心备案 . 2、 专职画图员的查核工作由设计总监和企业副总经理负责 , 试用期一个月 . 3、 基本薪金标准 : 高级 :3000 元/ 月 ( 试用期 2300元/ 月) 4、 专职画图员与方案设计师分红，提成在设计费缴纳清后体现；以设计费 的10%为提成，如施工另加 200元 / 套。 , b2 `% 5、画图设计师制图标准： 标准户型出图量为效果图 3张（效果达到方案设计师满意） ，其他户型制图量参照下表。 户型  一室一厅  二室  三室  四室或跃  复式  别墅 层 效果图数 2 2 3 4 5 家具 1 1 1 2 2