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设计部培训计划 培训内容： 1.公司文化 a.介绍公司的行业类别，业务范围 b.介绍公司各部门的职能，以及与本部门 对接的各项工作 c.介绍行业状况以及趋势 2.由工作开始 a.需求的产生 b.邮件的各项文字或数据的理解 c.设计前的准备工作 3.素材设计 a.素材的风格定向（品牌化或生活化） b.素材的排版方式（单图或拼版） c. 素材的配色、字体等细节的办理 4.什么种类的素材能跑起来 a.剖析客户、产品、受众等信息 b.参照同类竞品，寻找打破 口 c.解读后台反应的数据d.优化素材 5.素材的忌用元素 a.人物肖像 .水印等 b.客户 VI 系统禁用 （如 LOGO、颜色、字体等） c. 平台禁用的排版以及违规文案等 6.提升设计水平 a.尽可能体验用户产品 b.平时使用 APP 时收集各类广告 c.学习各行业 设计 (尤其平面类） d.培养想法，打破自我 培训人员：视情况而定 一、培训目的： 经过在湖南著名 广告公司的顶岗实习， 学习优异设计公司的管理方法， 提升个人商业设计水平与实践能力， 亲身体验公司辨别系统的设计与制作流程， 结合大运会体育场馆的设计制作项目， 认识广告媒体材料的特质及应用范围， 掌握当下设计行业动向和成本。 同时，也为个人教学工作提供成功商业经验， 提升个人教学能力、商业实践能力和讲堂管理能力。 二、培训内容： 1、公司视觉辨别系统的设计 2、导视系统的应用范围 3、导视辨别系统在不同空间的设计与实施 4、设计团队管理 5、导视标牌材料的采用与认知 三、预期成果： 1、掌握湖南标牌表记有限公司的成功案例资料，为未来教学案例成立资源 库。 2、积累个人商业设计经验，收集省内本行业人脉关系及公司散布。 3、结合实践经验更好的服务大运会设计项目 4、所有设计方案以成品形式进行展览汇报 公司培训计划方案 公司培训计划方案（一）： 公司员工培训计划方案 针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划大纲》和总体发展战略，鼎力推进员工素质提升工程，突出高技术、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司成立具有永续竞争力的优异公司带给适宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务潜力，推进公司健康迅速发展。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决议潜力、 战略开拓潜力和现代经营管理潜力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识构造，增强综 合管理潜力、创新潜力和执行潜力。 [由整理] 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技术，增强科技研发、 技术创新、技术改造潜力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技术， 增强严格执行岗位职责的潜力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整 体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步 规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训 需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实 效性，保证培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，成立健全以公司培训 中心为主要培训基地，邻近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培 训和常规培训，透过外委基地搞好有关专业培训。 3、坚持 “公司 +院校 ”的结合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相 关院校进行结合办学，创办有关专业的专本科课程进修班，组织员工利用周末和节假日集合授课，结合自学达成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。 20xx 年，高管人员参加经营管 理培训累计时间不少于 30 天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20 天； 一般员工操作技术培训累计时间不少于 10 天。 三、培训资料与方式 （一）公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政目标的学习，国内外政治形势、经济形势剖析，国家有 关政策法例的研究与解读。透过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决议潜力和经营管理潜力。透过参加公司家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功公司参观学习；参加国内外著名公司高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或 MBA 、 EMBA 学习；参加高级经营师等执业资格培训。 （二）中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效查核、人力资源管理、激励与交流、领导艺术等。请专家教授来公司集合授课；组织有关人员参加专场讲座；在公司培训中