(7)劳动力、机械设备和材料投入计划.pdfVIP

（7）劳动力、机械设备和材料投入计划 ( 一）、劳动力资源配置 1、劳动力投入计划 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层， 选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 根据 本工程的实际情况、 工程特点和施工进度计划要求 , 确定各施工阶段的劳动力需用量计划， 我公司将派出 本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场 , 进场前进行入场教育， 特殊工种持证上岗， 入场后迅速进入 工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。 对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一 的正确思想； 遵守有关施工和安全的技术法规 ; 遵守地方治安法规。 生活后勤保障工作： 在大批施工人员进场前， 做好 后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的 积极性。 2、劳动力计划保证措施 工程开工前， 根据劳动力投入计划安排 , 立即组织施工队伍陆续进场 , 劳动力配备要充足， 参加施工的 人员应具有类似的施工经验，且熟练 . 施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗 . 特殊工种施工人员还必须持有上岗证。做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力 检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力 . 同时根据实际情况及时调整计划发现劳动力不足时及时补充 . 做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。依靠党团组织、工会及其 他社会团体 , 及进了解施工人员、 农民工的思想动向， 做好思想政治工作， 解决实际困难 , 确保施工人员、 农民工安心工作。 2 。1、劳动力管理 2 。1.1 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 2.1 。2 正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性 . 2 。1.3 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协 作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 2 。1。4 建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用 . 2 。1.5 合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 2 。1。6 编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保 证劳动力的协调和合理使用 . 3、劳动力的组织管理保证措施 3 。1 项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的 劳动力进场计划报送公司劳资部门。 3 。2 劳资部门依托公司的劳动力资源优势， 抽调考核合格的富余施工班组 , 按时段要求分批进现场 . 3.3 选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核 , 以促进班组工艺上的 学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。 3 。4 对已进场的队伍实施动态管理， 不允许其擅自扩充或随意抽调 , 以确保施工队伍的素质和人员相 对稳定。 3 。5 现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。 3 。6 根据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行 施工 , 满足进度需求 . 3.7 必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。 4 、劳动力的技术水平保证措施 4 。1 公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我公司多项工程的 施工作业 , 组织纪律强、综合素质高 . 4.2 区分不同的施工区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本 - 质量—工期间的关系。 4.3 按照“质量管理措施”的要求，