设计进度保证措施.docVIP

施工图设计进度与质量保证举措及设计服务承诺 我企业推行 品味、知识、激情、谨慎 的精神，不断成立和完善各项管理规定和制度，集多年设计管理经验， 形成了以工程设计质量为中心的质量保证体系， 对设计各工序进行严格质量控制， 保证工程设计质量， 为用户提供满意的服务。 我企业将严格履行国家有关法例、规范提供设计文件，并对其质量负责；技术方案进行多方案比较，选择最优方案、最正确设施，严格履行各项技术经济指标，并对其经济合理性负责。 一、设计质量保证举措 1、合理配制人力资源 本项目将由企业副总经理亲自负责， 由经验丰富的建筑师、 构造工程 师全面负责项目的工程设计和技术服务工作， 严格校审制度， 严把图纸质量， 保证图纸能够指导工程施工。 我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务，详细举措如下： 2、设计质量保证体系 本企业为本工程项目组成工程组，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸能够指导工程施工，详细举措如下： （1）会同方案设计方、我院建筑、构造、水电暖通的工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。 （2）在项目实施的各个设计阶段， 明确各阶段的设计质量和设计周期， 控制各阶段的设计造价，阐述项目概略、 建设要求，明确设计依据， 提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批。 （3）根据所编制的设计进度， 明确质量策划的内容， 若有特殊的质量要求， 拟订专项质量控制计划。 （4）依据所批准的设计进度开展详细的设计作业， 在设计作业中， 重视设计过程工序管理和设计接口控制， 作好各专业之间的设计组织协调工作， 严格控制互提资料质量， 做到成品校审会签齐备，确实防止专业间的 错、漏、碰、缺 。 （5）各级设计岗位人员具备资质和技术， 明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。 （6）经过设计校核和考证，实时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质 量问题，实时改正或返工，并采取相应的纠正和预防举措， 对各项举措进行实施效果考证。 （7）各专业进行多方案技术经济比较， 选择最优方案， 最正确设施， 总结过去同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。 （8）尊重业主，充足与业主互换建议， 根据业主要求和项目建设详细条件提出多方案比较供业主选择和决议。 二、设计进度保证举措 1、高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计负责人在保证设计质量的同时，保证业主要求的项目设计工期。 2、丰富的工程设计经验， 规范的管理制度先进的画图手段是工程设计工期保证的基本要 素。我企业宽泛应用 CAD 计算机画图，成立了计算机网络系统。各专业均使用了大量的 专业基础图库及计算机辅助设计软件， 宽泛应用于工程设计中， 大幅提高工作效率， 为保证设计工期提供了坚强的后援。 3、提供图纸日期的要求，拟订各个设计专业的进度计划，编制项目网络进度图。 4、项目对各专业设计的进度安排， 由项目负责人监控有关专业设计组严格履行， 并准时互相提供经审核后的有关资料。 负责人定期为设计进度监控， 剖析产生的偏差原因， 提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。 5、向业主和有关方面汇报项目进展情况，以便业主认识情况，并提出建议。 三、设计合作举措 1、我企业选择富有设计经验、 具有优异交流能力的资深工程师担当该项目负责人， 负责与方案设计单位协调与交流。 2、针对此项目设计， 我企业与方案设计单位， 成立定期或许阶段性交流体制， 实时化解有关设计问题。 3、在方案设计阶段， 加强我企业各专业设计人员对该项目的前期参与和主动参与， 使方案设计与初步设计、施工图设计更平顺、更高效地对接。 4、要求我企业技术人员从专业角度， 对方案的功能适用性、 技术可行性、 经济合理性等方面进行综合剖析研究，提出完善与改良方案详细建议。 5、在初步设计与施工图设计阶段，充足尊重方案设计单位的设计成果，局部需调整时，实时主动与方案设计单位交流，双方取得一致建议时才做调整；当不能取得一致建议时，将双方各自的设计理念及其利弊，以书面形式反应建设单位，进行专项研究确定。 6、初步设计、及施工图设计达成后， 我院实时将本项目设计的电子版发至原方案设计单 位，供其复核与比对，如有问题，实时地仔细改正。 四、工程造价控制举措 控制工程造价的重点在于设计： 1.加强意识 ,增强观点 ,重视资料的收集工作。我院设计人员树立经济核算的意识和观点  , 战胜重技术轻经济、设计保守浪费的倾向；把技术与经济、设计与概算有机地结合起来 , 确实做好工程造价的控制工作。工程造价管理人员与设计人员应亲密配合 ,能动地影响设 计,以保证有效地控制工程造价。设计人员在设计前 ,充足认识项目建议书、可行性研究报告、设计任务书 ,认识水文、地质情