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民营医院人力资源管理的创新途径 摘要：健康体魄是国民发展的重要保障，任何集体或是国家要想实现长远发展，就必须要有良好的医疗卫生健康事业做基础。随着我国综合国力的不断提升，医疗卫生事业得到迅猛发展，民营医院如同雨后春笋一般，在短短几十年的时间里不断发展，有效保障了我国国民的身心健康。民营医院要想健康可持续发展，就必须要做好人力资源管理工作，保证人才质量，打造优良医疗团队。 在我国医疗服务体系之中，民营医院是不可或缺的重要组成部分，为国民健康作出了积极贡献。在国家政策的扶持下，民营医院得到了快速发展，但是和公立医院相比，仍旧存在着一定的差距。对医院发展而言，人才是保障其竞争力的核心，只有构建良好的医疗服务队伍，提升医疗人员的工作水平，才能够保障医院的健康发展。因此，民营医院必须注重自身的人力资源管理，保证医院的核心竞争力。民营医院人力资源管理现状●人才队伍结构失衡民营医院在引进人才时，最注重对优质应届生以及有经验退休者两类人才的引进，几乎很少引进高级人才，造成民营医院医疗人才队伍结构失衡。一方面，民营医院以高薪吸引有社会名望、实践经验丰富的退休专家，能够快速提升自身社会形象，促进门诊量的激增，带来可观的经济收益，但是从长远看，这并不利于民营医院的人才积累与发展。另一方面，在民营医院招聘到的人员中，更多的是没有从业经验的应届生，他们刚从学校毕业，尚未经过岗位实践和锻炼，