人力资源课件讲义用（详细版）XXXX.pptxVIP

1;2;3;4;5;6;7;8;人力资源管理课程阶段及目标--5;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;1.3.2 人力资源管理的意义;32;33;34;35;36;37;38;1.4.3 第三维：知识——业务环节维;1.4.4 第四维：战略——优势维;1.4.5 两维的融合;1.4.5 两维的融合;; 1.4.6 人力 资源 管理 四维 系统 思想 方法 体系 的树 模型 ;1.5.1 人力资源管理的地位;1.5.1 人力资源管理的地位;1.5.1 人力资源管理的地位;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;2021/4/6;2.2.4 工作分析和岗位设计对工 作行为和绩效的作用机理 ;82;2021/4/6;84;;;87;2021/4/6;89;90;2021/4/6;2021/4/6;93;94;95;96;97;2021/4/6;99;阶段划分;工 作 分 析 结 果 输 出 阶 段;102;;;;;;;109;110;111;112;113;114;3.1.3 与人力资源规划相关的概念;116;3.1.4 人力资源规划与组织规划的关系;118;119;120;121;122;;124;125;126;127;128;129;3.3.2—3 人力资源规划的层次;3.3.3—1 人力资源规划活动的基本内容;阶段划分;3.3.4 人力资源规划的流程;134;135;136;重新安置 永久性裁员 降低人员成本;138;139;140;141;142;143;3.5.1 人力资源规划的原理;145;阶段划分;147;148;3.6.1 人力资源需求预测方法;150;3.6.2 人力资源供给预测方法;152;153;154;155;156;157;158;;160;161;162;163;164;165;4.3.1 员工招聘主要内容的总述;4.3.2 员工招聘的主要内容;阶段划分;阶段划分;阶段划分;阶段划分;;173;174;175;176;177;4.5.1 员工招聘外部系统原理;4.5.2 员工招聘内部系统原理;4.5.3 员工招聘的相关理论（原则）;4.6 员工招聘体系的相关方法;182;183;184;4.6.4 内部招聘方法的比较;4.6.4 内部招聘方法的比较;招聘方法;4.6.4.1 工作告示法示例;4.6.5 外部招聘方法的比较;4.6.5 外部招聘方法的比较;招聘方法;192;193;194;195;196;197;198;4.7.1-2 面试方式的分类比较;分类标准;4.7.1-4 面试方式的分类比较; 4.7.1-5 面试方式的分类比较;203;204;205;206;207;208;209;210;4.7 甄选方法;4.7 甄选方法;4.7 甄选方法;214;215;216;217;218;名称;名称;4.7.4 情景模拟/评价中心测试;222;223;224;225;4.9 员工调配方法;227;228;229;230;231;232;233;234;235;236;237;238;239;240;241;242; ;244;245;246;247;248;249;250;251;5.2.3-1 绩效管理与人力资源管理各环节的作用关系;253;254;255; 5.3.1 绩效管理的内容;2021/4/6;258;259;260;261;262;263; 工作能力分解;265;工 作 态 度 分 解;5.3.6绩效考评的流程;考核心理误区;269;270;271;272;273;5.5.1 绩效管理在人力资源管理中的作用机理;275;阶段划分;277;5.6.1 绩效计划方法;5.6.2 绩效实施方法;5.6.3 绩效考评方法;阶段;阶段;阶段;5.6.4 绩效反馈方法;285;286;287;288;289;290;291;292;293;294;295;296;297;6.2.3 薪酬可能产生的问题及其原因;299;300;;;303;类型;305;306;6.3.3--1 薪酬体系设计的基本流程;6.3.3--2 薪酬体系设计的基本流程图;309;310;;6.3.5 —1 企业薪酬调查;6.3.5 —2 企业薪酬调查;314;315