第二章分析企业环境.pptx

第二章　分析企业环境　;第二章　分析企业环境;第二章　分析企业环境;第二章　分析企业环境;第一节 分析企业宏观环境;第一节 宏观环境分析;第一节 宏观环境分析;第一节 宏观环境分析;第一节 宏观环境分析;第一节 宏观环境分析;案例用PEST模型分析我国钢铁行业的现状;第二节 分析行业及竞争环境;第二节 分析行业及竞争环境;第二节 分析行业及竞争环境;第二节 分析行业及竞争环境;第二节 分析行业及竞争环境;第二节 分析行业及竞争环境;第二节 分析行业及竞争环境;第二节 分析行业及竞争环境;第??节 分析行业及竞争环境;案例：福特汽车公司的外部环境分析 ;案例分析：安利（中国）发展中的“五停六改”;1998年前安利（中国）沿用美国安利公司的多层次直销模式。当时，当直销这种“新颖的营销模式”从西方及港、台地区传入中国内地后，在经过一次又一次具有“中国特色”的变种后，演变为恶魔般的“老鼠会”，扰乱经济秩序，摧毁社会信用。 ;为了打击传销，1998年4月21日，国务院出台《关于禁止传销经营活动的通知》。;之后两个月，中国政府下达通知，准许安利、雅芳等10家外商投资企业转型经营。安利（中国）向中国政府进一步说明实际情况和自己的新思路。当时安利有两种选择，一种是完全转为店铺经营，另一种是店铺加雇用推销员。安利选择了后者。这是安利41年历史上从未有过的“妥协”。1998年7月，禁令推出3个月之际，其他国际直销公司纷纷从中国市场“收兵”，安利（中国）却成为了第一家获得国务院有关部门批准的以“店铺销售加雇佣推销员”模式转型经营的公司。; 5年之后，安利领先于其他转型企业的业绩证明：由于采用店铺加雇用推销员的模式，安利在中国以最小的代价，保留了自己的核心能力。 2005年9月国家出台《直销管理条例》，为适应《直销管理条例》，安利对经销商的工作内容、计酬方式进行重大的调整。 经过一年多过渡，2006年12月1日，安利（中国）获得了国家商务部批准的直销经营许可证。进入了一个全新的直销业务模式，即通过安利销售代表（直销员）、直营店铺和授权的服务网点等渠道，为广大消费者提供品质卓越的多元产品，销售代表（直销员）可以在公司核准活动地区内的非固定场所向消费者销售产品。;如今的安利（中国）已是年销售百亿元级、年增幅50%的业界“大鳄”。;安利近年已经做出了迎合市场和中国消费习惯的一系列举措：作为直销业的鼻祖，安利（中国）一改直销企业不做或极少做广告的惯例，请奥运冠军、影视明星代言，在荧屏报纸频频露面，在城市高架道、小巷上迎风招展，广告投入已占销售额的1.5%；与传统直销不同，安利遍布全国各地的140家店铺，明亮的店堂、明码标价的货物，成为人们心目中看得见摸得着的服务招牌和形象品牌。? 讨论题：1、安利公司在中国的发展主要受哪些外部环境的影响？2、安利公司为什么能成为中国直销业的领袖？;第二节 分析行业及竞争环境;第三节 微观环境分析; 所谓企业内部环境分析是指企业能够加以控制的影响因素。企业战略目标的制定及选择不但要知彼，即客观地分析企业外部环境，而且还要知己，即对企业内部资源、能力等加以正确的估计，从而清晰地了解企业所具有的优势和劣势，以使企业的战略目标得以实现。;第三节 分析企业内部环境;第三节 企业内部环境分析;第三节 分析企业内部环境;第三节 分析企业内部环境;第三节 分析企业内部环境;第三节 分析企业内部环境;第三节 分析企业内部环境;;第三节 分析企业内部环境;第三节 分析企业内部环境;第三节 分析企业内部环境;案例：柯达公司的核心能力;核心能力与核心产品;第四节 运用SWOT分析企业环境;第四节 运用SWOT分析企业环境;第四节 运用SWOT分析企业环境;第三节 综合战略分析技术;外部环境;内部条件; 《天龙八部》的主人公采取的战略;; 优势和劣势 机遇和威胁;（五）思考;小结;思考题;思考题;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 29, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:41:1610:41:1610:4112/29/2020 10:41:16 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2010:41:1610:41Dec-2029-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:41:1610:41:1610:41Tuesday, December 29, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2010:41:1610:41:16Decembe