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钢构造制造公司成本核算管理制度 钢构造制造公司成本核算管理制度 钢构造制造公司成本核算管理制度 ******** 成本核算制度（征求建议稿） 第一章 总则 第一条 为了进一步加强公司成本核算工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，完善公司报价核算体系，为领导决议提供更多依据支撑，特拟订本制度。 第二条 财务部门为成本核算管理的牵头部门，可是成本核算不单是财务部门、财务人员的事情，而是公司各部门、全员共同的事情。成本核算需要采买供给部门、、行政管理部门、生产技术部门、生产车间等多部门的配合；成本核算结果需要成本管理部门和各车间班组的自我评论和时间的考证，以不断提高成本核算水平。 第三条 成本核算制度是公司经营管理制度的重要组成部分，各生产经营管理部门应结合本制度完善内部管理流程，明确责任，保证制度的贯彻实施。 第二章 各部门在成本核算管理中的主要职责 第四条 成本核算是成本和费用管理的基础，各部门应仔细组织学习培训，帮助综合管理人员做好成本核算的基础工作 -基础数据记录。 第五条 各部门应根据生产和管理的实际情况，成立、健全下列各项数据记录： （一）物资部应详实记录材料物资方面的原始数据，要能反应材料的收、发、领、退等物流过程、 明确原始配料料耗。主要包括原材料、辅材、备品备件、办公用品、劳保用品。原材料领用要划分材料明细、工程、塔型、领料班组其他材料领用划分班组，明确金额。 （二）人事行政部要提供全体人职工资方面的原始数据，应能反应部门（班组）职工人数、调换、考勤、工资、工时、有关津贴等项记录，水、电、气消耗的原始记录、车班、快递、通信、接待、差旅费用明细表 （三）技术部应做好配料及技术放样方面的原始记录，能够反应产品 材料组成、各工艺工作量等项的记录。 （四）生产部统计人员应做好生产方面的原始记录，反应产品从材料 投入至查收入库的过程，包含每天出勤人数、出勤工时、投入产出数量、 。 （五）设施部应提供设施使用方面的原始记录，反应设施查收、维修时间、调拨、报废的情况，如固定财产查收单、固定财产调拨单、在建工程转固查收单等，并做好固定财产卡片和固定财产台帐的登记工作。 （六）安质部应做好安全检查、质量检查的原始记录，包含班组工伤数量、产生费用、各班组返修、报废塔材重量。 （七）财务部需提供能分摊到班组报销费用汇总表、班组固定财产折旧费用汇总表、车间、部门（班组）财务费用占用表。 第五条 各部门应设置兼职管理原始记录的机构和人员，统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传达、存档等要求，保证原始记录管理的规范化和标准化。 第六条 正确计算成本，客观反应班组实际成本。关于已实际发生的生产成本，必须实时、正确地归集和登记；关于尚需发生的成本，应进行科学、合理地预计。应该划清当期成本与下期成本的界线、不同成本核算对象之间成本的界线。不得以估计成本、估算成本或计划成本代替实际成本。 第三章 生产班组成本项目 第七条 成本项目包括薪酬、辅助材料领用、备品备件领用、办公用 品领用、劳保用品领用、报销费用、报废产品费用、料耗资用、行政性分 摊费用、固定财产折旧费用、占用资本财务费用。 （一）薪酬， 指计件生产人员的薪酬； （二）材料领用，包含原材料、辅助材料、备品备件、办公用品、劳保用品领用的费用。 （三）报销费用，指为达成生产经营任务而发生的各项报销费用。 （四）报废产品费用，指各班组在生产过程中由于操作失误、图纸改 动造成的报废产品核算的费用。 （五）料耗资用，指各班组在生产过程中由于下料、工艺要求等造成的材料消耗资用。 （六）固定财产折旧费用，指班组所辖设施、厂房的折旧费用。 （七）占用资本财务费用，指班组所生产产品在制造过程中滞留造成的财务费用。 （八）辅助部门分摊费用，指辅助生产部门为保证主要生产业务进行而发生的费用，按照提供劳务、产品所占的比率分派到班组。 （九）职能部门分摊费用，指为保障生产任务有序进行而参与管理的部门、人员产生的费用，按照参与管理的关系性分派到班组。 第八条 生产各班组的成本费用出辅助部门、职能部门分摊费用外， 其余项目由生产统计部门归口统计，薪酬数据根源由人资部门提供，材料 领用数据由仓储科提供，报销费用数据由财务部提供，报废产品费用由质 检部门提供，料耗数据由生产部自行统计：料耗 = 当期产成品 /( 上期材料 结存 + 当期材料领用 -当期材料结存 )，固定财产折旧及财务费用由财务部 提供。 第四章 辅助生产部门成本费用的归集与分派 第九条 辅助生产部门主假如指为了达成主链条生产任务而提供劳务、产品等辅助工作的部门，公司辅助生产部门有以下几个班组和科室：计划中心、生技室、放样室、机修班、理化中心、质检组、仓储科、转运科。 第十条 辅助生产部门成本费用设如下科目：薪酬、辅助材料领用、 备品备件