绩效评估_公司绩效目标.docVIP

公司关键绩效评估目标 (示意) 视角 权重 财务 40% 内部 30% 流程 客户 20% 创新 10% 学习  KPI 关键业绩指标 衡量标 计算方法 准 资金回报率 ( 净资产收益率 ) X% 年销售收入 ( 其中主营业务收入比例 , 权重 年销售收入 5%) XX万元 实现利润 XX万元 公司管理费用预算执行情况 小 于 预 实际管理费用统计 算 资产负债率 40-60% 总负债 / 总资产 现金流量 符 合 预 实际现金流 算要求 项目开发进度 +-5% ( 实际值 - 预测值 )/ 预测值 项目成本控制 +-5% 项目销售计划执行 +-5% 土地项目储备 90 万 实际的可供销售面积统计 平米 公司各项管理制度的完善与执行 达 到 预 董事会评估及各部门合作满 期标准 意度调查汇总 组织体系完善和绩效管理体系建立 达 到 预 管理层反馈与评估意见汇总 期标准 公司品牌与产品品牌知名度 XX% 外部市场调查 目标市场市场份额 5% 销售收入 / 预测的目标市场规 模 客户满意度 80% 各部门的满意度调查结果汇 总 员工满意度 80% 员工满意度调查 关键员工流失率 5% 离职统计 员工业绩提高等级 30% 本期业绩等级提高的人次 / 上 期的总人次 员工培训 40 小 人均培训时间 时 / 年 中层经理完成各项绩效指标情况 80% 完成绩效指标的经理的数目 /