绩效评估工具_企业发展.docVIP

企业发展部绩效考核目标 视角 权重 KPI 关键业绩指标 衡量标准 计算方法 财务 10% 部门预算执行情况 不超过预 实际费用与预算比较 算 内部 50% 对公司发展战略建议 % 管理层的反馈评估 流程 重大问题的报告 天 实际报告时间 - 获悉问题的时间 研究报告数 2次/ 月 实际报告数 调研次数 2次/ 季 实际调研记录 公司各项制度的执行情 % 相关部门的检查评估 况 客户 10% 内部客户满意度( 总经 % 满意度调查 理、董事会等 ) 创新 30% 战略研究与分析的创新 20% 应用新方法 新思路的战略研究与分析 方法 报告 / 战略研究与分析报告的总数 学习 骨干员工的培训时间 20小时/ 年 骨干员工参加培训的时间 交流与学习 10 次 组织相关人员交流与学习次数的记录 合计得分 超出标准 (5 分) 达标 (4 分) 标准的 80%(3 分) 低于标准的 80% (2 分) 主管副总反馈卡  对公司发展战略建议的反馈评估 重大问题的报告及时性 战略研究与分析的创新方法 被评估人： 评估人： 评估时间： A 非常满意（5 B 基本满意（4 C尚可（ 3 分） D不太满意（2 E 不满意（ 1 分） 分） 分） 分） 1 对公司发 展战略建议 的可参考性 2 重大问题 的报告及时 性 3 战略研究 与分析的创 新方法 内部客户调查问卷 （公司卡 1