绩效考核范本及考核表格.docVIP

某某某公司 第一章 总 则 第一条： 为进一步规范我公司的人力资源管理制度， 建立一支高素质、 高境界和高度团结的员工队伍， 创造一种自我激励、 自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制， 为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。 第二条： 本规定适用于公司所有被考核员工。 第二章 绩效考核基础管理 第三条： 为保证绩效考核的客观、 公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组， 效考核的有效性进行监督和平衡。 其主要职责为： 领导和指导绩效考核工作， 听取各部门主管的初步评估意见和汇报，  以对绩 纠正评 估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。 主 任：总经理 副主任：分管人力资源经理 成 员：各部门负责人 第四条： 绩效考核的基本原则： 1、坚持公开、公平、公正的原则。 2、一级考核一级、上级考核下级的原则。 3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。 4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。 5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。 6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。 第五条： 绩效考核的目的： 1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力； 2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任； 3、通过