绩效考核草案.docVIP

绩效考核管理方案 第一条 为规范员工行为，及时对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定业绩，提出问题，提高员工工作效率与工作技能；同时为员工薪酬福利、奖惩与职位升降提供人事决策依据，特制订本方案。 第二条 考核指标参照员工岗位职能、 任职要求与公司相关制度， 公平公正公开评价员工实际工作表现。 第三条 本方案适用于公司总经理以下的各部门管理技术人员， 下列人员不在考核范围 内： 1、试用期人员不参与考核，见试用期员工管理制度。 2、辅助人员：清洁、食堂、保安不参与考核，按制度奖惩。 3、销售人员参与日常考核（个人能力、纪律服从部分） ，销售业绩考核见年度责任制。 4、生产一线员工与机修工考核见附件《一线员工日常工作考核表》 。 第四条 考核时间： 月度考核：每月 5 日——每月 10 日。 年度考核：每年 1 月 15—— 1 月 31 日。 第五条 绩效考核方式 1、由一般员工由直接主管考核，行政部复核、调查；仓库、分析室由业务主管部门进行 考核；各部门主管、副总由办公室进行考核。 2、考核按满分 100 计分，设 KPI 否决指标与加分指标，否决指标违背一项即取消当月绩 效工资。主要考核内容包括： 岗位职责指标、 管理职能、工作能力、工作态度（纪律与执行）。 3、绩效工资每月考核后累计到年底发放，期间离职视考核结果由总经理审核发放。 第六条 绩效评分 1、每月绩效考核评分