绩效考核评分标准.docVIP

北京长兴视讯科技有限公司 绩效考核评分标准 考 核 标准 评 考核要点 评定标准 分 指 分数 标 工作计划工作 及任务量时耗 （工时耗费）情况  1、高质量超额超前工时完成工作计划及任务单要 35 求的各项指标内容 2、基本按时完成工作计划及任务单要求的各项指 30 标内容 权重： 1、当工作量未完成任务单内容的时候，如果出现 三次以上（含三次）延期超出 1 天的任务，每增加 一次天就减 1 分，最多减 30 分。 2、当工作量未达到任务单要求且存在拖延计划工 时完成工作的时候，如果出现三次以上（含三次）延期超出 1 天的任务，每增加一次天就减两分，最多减 30 分。 说明：工作量是否饱和的判断由李老师和张超提供； 任务单完 工 成情况及 作 未完成工 质 作质量处 量 罚细则情 况 执 上级交办 行 任务处理 力 满意度 工作的主 责 动性、工 任 作热情、 感 承担责任 的态度  硬件方面： 1、 高质量完成所有工作任务，无返工，几乎无返 20 工和投诉 2、能完成工作任务，偶尔出现一两次小差错 软件方面： 1、 除日常代码编写外，在每天下班前 16 点前， 16 必须编辑当日工作报告，填写当日工作情况， 能够做好明日工作安排。每完成一项加 1 分 2、 每当遇到相应软件错误需要及时提交 BUG。跟 踪程序员 BUG解决状态，加以验证是否完成。 14 并不