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XXX公司差距分
编号 过程域描述 实施情况
通用目标 通用实践
GG2 制度化为已管理级
GP2.1 建立过程方针
GP2.2 策划过程
GP2.3 提供资源
GP2.4 分配职责
GP2.5 提供培训
GP2.6 管理配置
GP2.7 协调相关共利益者参与
GP2.8 监督和控制过程
GP2.9 客观评价过程
GP2.10 高级管理者审查状态
GG3 制度化为已定义级
GP3.1 建立已定义过程
GP3.2 收集改进信息
REQM 需求管理
SG1 管理需求
SP1.1 获得对需求的理解
SP1.2 获得对需求的承诺
SP1.3 管理需求变更
SP1.4 维护需求的双向溯源性
SP1.5 识别项目工作与需求的不一致性
PP 项目策划
SG1 建立估算值
SP1.1 估计项目范围
SP1.2 建立工作产品和项目属性的估计
SP1.3 定义项目生命周期
SP1.4 确定工作量和成本的估计值
SG2 拟订项目计划
SP2.1 确定预算和进度
SP2.2 识别项目风险
SP2.3 策划数据管理
SP2.4 策划项目资源
SP2.5 策划必要的知识和技能
SP2.6 策划共利益者介入
SP2.7 拟订项目计划
SG3 获得对计划的承诺
SP3.1 评审影响项目的计划
SP3.2 使工作与资源水平协调
SP3.3 获得对计划的承诺
PMC 项目监督与控制
SG1 根据计划监督项目
SP1.1 监督项目策划参数
SP1.2 监督项目风险
SP1.3 监督共利益者介入
SP1.4 监督数据管理
SP1.5 监督承诺
SP1.6 执行进展审查
SP1.7 执行里程碑审查
SG2 管理纠正措施直到结束
SP2.1 分析问题
SP2.2 采取纠正措施
SP2.3 管理纠正措施
SAM 供方协定管理
SG1 建立供方协定
SP1.1 确定采购类型
SP1.2 选择供方
SP1.3 建立供方协定
SG2 满足供方协定
SP2.1 执行供方协定
SP2.2 监督选择供应商过程
SP2.3 评价选择的供应商产品
SP2.4 验收采购产品
SP2.5 转移产品
MA 测量和分析
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