企业人力资源管理模式.docxVIP

1 -按照人力资源管理理念可分为因果模式、观念模式、高绩效模式、战略模式和胜任力模 式。 因果模式：包括哈佛模式、哥斯特模式和斯托瑞，其特点是关注人力资源政策的影响因素及政 策产生的后果。 哈佛模式最先涉及人力资源管理模式理论， 1981年哈佛商学院的五位学者迈克尔?比尔、 伯特-斯佩克特、保罗-劳伦斯、奎因-米尔斯和理查德-沃尔顿，首次开创了人力资源管理课程并 合作出版了《人本管理》，在书中提出了哈佛模式。研究的目的是为了帮助大型企业的管理者，解 决所面临的复杂的战略性问题。哈佛模式是在企业管理实践中，对人力资源管理政策的决定性要素 进行分析，对管理绩效进行比较，研究哪些因素影响企业人力资源管理模式。模式主要由情景因 素、利益相关者、人力资源管理、人力资源效果、长期影响与反馈圈6个基本部分组成。哈佛模式 作为一种分析型模式，将利益相关者加入到人力资源管理模式的研究中，充分考虑了对企业经营产生 影响的各种因素。 在哈佛模式中，人力资 源管理的结果会直接影响组织和股东的利益，而这些因素也会对企业的人力资源政策及策略的选择 产生影响。这种模式假设员工都具有较高的才能，企业的领先也是整体性的，人力资源管理也应 该是可操作性强的管理。哈佛人力资源管理分析模式是通过一个反馈圈进行不断的调整，由此来推 动模式的运转，哈佛模式在现代企业管理实践中具有重要的指导意义。哥斯特模式是由哥斯特 (198