景观设计管理制度.pdf

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 景观设计管理制度 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状 修改内容 修改人 审核人 批准人 态 1 页 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 1. 目的 规范公司开发项目景观设计阶段的工作程序， 加强景观设计阶段的监控， 达到控制设计的 质量、进度、成本之目的。 2. 适用范围 适用于公司开发项目的景观设计阶段的设计管理。 3. 术语和定义 3.1 景观设计前期阶段：根据项目开发需要，对项目设计有关背景资料、项目设计要求 及设计有关的文件与单位进行策划和管理的活动过程。 3.2 景观设计中期阶段：设计过程中，主要有概念设计、方案设计、扩初设计、施工图 设计阶段。 3.3 景观设计后期阶段：施工图完成后，配合施工图设计技术交底、物料选样封样，施 工单位招投标 , 施工现场服务。 3.4 公司：指重庆（融汇）集团公司、重庆融汇投资有限公司、重庆融华房地产有限公 司。 4. 职责 4.1 设计部 4.1.1 负责景观概念设计、方案设计、扩初设计及施工图的设计单位考察、设计单 位履约评价，参与各阶段的设计合同谈判。 4.1.2 负责编写 《景观设计任务书（景观概念—景观施工图设计）》、《景观设计合同》； 4.1.3 负责组织公司领导与相关部门进行景观概念、方案设计、扩初设计和施工图 的设计阶段成果评审； 4.1.4 负责提交经公司评审通过的项目阶段性设计成果 及材料设计样板 。 4.1.5 参与景观施工单位招投标。 4.1.6 配合采购部完成材料样板封样。 4.1.7 负责项目景观设计总结工作。 4.2 营销策划部 4.2.1 设计前期提供景观市场信息和意向风格； 4.2.2 参与概念设计及方案设计成果评审。 2 页 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 4.3 成本管理部 4.3.1 设计前期负责提供相关成本数据资料； 提供经公司审批通过的项目目标成本； 4.3.2 负责参与各阶段设计成果评审； 4.3.3 负责各阶段成本测算；并提出有效的成本节减措施； 4.3.4 负责组织设计合同的商务谈判。 4.4 工程管理部 4.4.1 设计前期负责提供项目开发计划； 4.4.2 负责参与方案、扩初和施工图设计阶段成果评审； 4.4.3 负责复核项目现场变化后的实测标高； 并协助设计部完成标高变化后的设计 调整； 4.4.4 参与项目景观工程招投标；负责项目景观工程施工管理； 4.4.5 负责组织项目景观工程的验收和景观工程总结工作。 4.5 采购管理部 4.5.1 负责参与扩初和施工图设计阶段成果评审； 4.5.2 负责提供扩初及施工图设计阶段的材料样板 采购选样 及封样； 4.5.3