先进管理理念与技术概述.pptxVIP

第五章 先进管理理念与技术;学习内容;5.1 现代管理概述;5.1 现代管理概述;5.1 现代管理概述;现代化的企业管理是由管理的思想、目标、方针、组织、制度、方法、手段、装备八个子系统组成的互联、互促、互制约以及协调的整合体系。;5.1 现代管理概述;5.1 现代管理概述;5.1 现代管理概述;5.1 现代管理概述;5.1 现代管理概述;5.1 现代管理概述;5.1 现代管理概述;5.1 现代管理概述;5.1 现代管理概述;5.1 现代管理概述;企业结构不合理;企业管理问题;企业生产经营活动的Y模型;企业生产经营的信息流;企业生产经营存在主要问题;利用敏捷制造的原理对企业进行重组;信息化带动工业化,实现企业的跨越式发展;5.1 现代管理概述;CAD/CAE：改善设计效率和质量 财务管理、办公自动化：改善企业管理 CAPP、CAM及NC技术：提高零件加工效率和质量 快速原型制造 RPM； 工业机器人的应用； 自动化物流系统等。;工程：异构信息集成：CAD/CAPP/CAM集成及与 QIS、SFC等的集成 。 管理：MRP-Ⅱ、ERP、BPR、SCM、CRM等的应 用，带动企业管理制度的变革。;;能否帮助企业针对管理症结规划整体的解决方案? 能否伴随企业的发展逐步完善和推进企业信息化进程?? 能否得到企业信息化进程中的全程服务??? 如何取得企业信息化的成功????;知识市场;5.2 企业资源计划（ERP）;5.2 企业资源计划（ERP）;5.2 企业资源计划（ERP）;5.2 企业资源计划（ERP）;5.2 企业资源计划（ERP）;是否平衡？？; MRP的几个概念 ;5.2 企业资源计划（ERP）;主生产计划：主生产计划说明一个企业在一个时期内(即计划展望期内）计划生产的产品名称、数量和日期。为MRP提供基本的数据，开始编制物料需求计划时，必须首先得到一个有效的主生产计划。;1 主生产计划（MPS）;;MRP的前提条件是资源是无限的。即在资源无限的条件下作物料需求计划。而实际上，企业的生产资源是有限的，因此，MRP作出的物料需求计划不一定与企业的生产能力相匹配。 MRP的另一个前提条件是提前期已定，而实际上，提前期是很难准确确定的。这就是说，物料需求计划的准确性在很大程度上依赖于提前???的准确性。;5.2 企业资源计划（ERP）;5.2 企业资源计划（ERP）;制造资源计划(Manufacturing Resources Planning,MRPII)是指以物料需求计划(Material Requirements PLanning,MRP)为核心的闭环生产计划与控制系统。制造资源计划是在物料需求计划的基础上发展起来的，与之相比，它具有更丰富的内容。因物料需求计划与制造资料计划的英文缩写 相同，为了区分将制造资源计划称为MRPII。;早在20世纪40年代初就已形成了MRP的雏型，但是由于其计算量大，直到60年代出现了计算机之后，这种管理方法利用计算机系统才得以实现并进入应用领域。 近30年来，国外已有数万个企业建立并运行了基于MRP II的集成化管理信息系统，在减少库存、提高生产效率、降低成本、提高用户服务水平方面取得了显著的经济效益。;5.2 企业资源计划（ERP）;MRP II的组成结构和处理流程 ;MRP II的编制从上到下，由粗到细。 生产计划大纲是对产品大类编制产量、产值计划。 主生产计划是对产品或外销半成品编制计划。 根据产品的结构信息(BOM)和物料的库存信息，在主生产计划的驱动下，物料需求计划将产品分解，制定自制件的生产计划和外购件的采购计划，作为车间生产和物料采购的依据。;MRP II的组成结构和处理流程;5.2 企业资源计划（ERP）;5.2 企业资源计划（ERP）;5.2 企业资源计划（ERP）;5.2 企业资源计划（ERP）;MRP MRP II ERP 的扩展关系;MRP 、MRP II、 ERP三者比对;? 需求供应难沟通 — 代理、客户情况不能及时掌握 — 供货情况不能及时掌握;5.3 产品数据管理（PDM）;2 PDM的体系结构;5.3 产品数据管理（PDM）;(2) 产品配置管理 产品配置管理是以电子资料室为底层支持，以物料清单BOM表为组织核心，把定义最终产品的所有工程数据和文档联系起来，对产品对象及其相互之间的联系进行维护和管理。;（3）工作流程管理 工作流程管理主要实现产品设计与修改过程的跟踪与控制，