优秀员工、优秀新人评比方案.docxVIP

PAGE PAGE 1 优秀员工（新人）评比方案 为加强企业文化建设 ，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制定本方案。 一、 评比的原则 评比要坚持公开、公平、公正的原则。要使评比过程透明化，员工与员工之间的评比标准要统一、坚持标准面前人人平等的原则。 二、 评比标准 （一）优秀员工的评比标准 公司的优秀员工是工作能力超群、 工作态度积极、工作业绩卓著， 并为公司做出重大贡献的员工。 1、在公司连续任职时间 1 年以上； 2、遵章守纪。本年度无任何形式的违纪或处罚，无经常迟到、早退现象； 3、每月工作目标达成率在 90% 上以，超额或全部完成年度工作目标； 4、富有创新精神，工作中能结合公司以及本岗位的具体情况， 提出创新理念或整理与完善相应的制度、 体系；能够为公司发展提出建设性的建议； 5、认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖； 6、在工作与生活中能积极与团队配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩； 7、积极参加公司组织的各项活动。 （二）优秀新人评比标准 优秀新人是工作能力优秀、工作态度积极、积极认同公司企业文化、适应能力极强，并在为公司带来新鲜血液的同时取得良好业绩。 1、在短时间内很好的认同公司的企业文化，得到同事的尊重与认可； 2、在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利或超额完成任务； 3、在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念； 4、员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩； 5、积极参加公司组织的各项活动。三、 评比的方法 1、 民主推荐。主要采取自荐和部门推荐的形式，由员工所在部门员工依据评比标准毛遂自荐或民主选举，部门经理把关。 2、 上报推荐材料。各部门推荐材料统一送 （发传真 注明行政人事部收）到行政人事部，由行政人事部根据管辖权限，分 别送到各自分管总监处，由总监签署审核意见。 3、 研究决定：行政人事部将分管总监审核通过的推选人员提交总经理办公会议研究决定，最后由总经理签字批准。 四、 激励措施 被评为优秀员工、 优秀新人的员工， 公司采取精神奖励与现金奖励相结合的形式予以嘉奖，于 2011 年春节前兑现。 1、 通报表扬。下发表彰通报， 号召全公司员工向优秀员工 （新人）学习。并把优秀员工（新人）戴着大红花的特写照片粘贴到公司 文化墙的荣誉栏内。 2、 发给奖杯。给优秀员工（新人）每人定做一个奖杯， 于 2011 年春节联欢会上由公司总经理亲自发放。 3、 给家属报喜。给优秀员工（新人）的家属寄上一封报喜信， 让他们和优秀（新人）一起分享这份荣誉。 4、 发放奖金。优秀员工奖：每人奖励人民币 1000 元。优秀新人奖：每人奖励人民币 800 元。 附：优秀员工（新人）推荐表 温州市亚当夏娃保健品有限公司二 0 一 0 年十一月十八日 优秀员工（新人）推荐表 姓 名 性别 出生年月 籍贯 文 化 部门 职 入职 程 度 务 时间 主要业绩（感人事迹） 部门（分公司）推选理由： 部门（分公司）经理： 年 月 日 分管总监审核意见： 总 监： 年 月 日 总经理审批意见： 总经理： 年 月 日 合同管理制度 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 规范性引用文件 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 定义、符号、缩 略语 无 职责 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 合同管理部门履行以下职责： 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况； 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 在总