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北京汇智卓越企业管理咨询有限公司;企业文化与知识管理;工业经济与知识经济的主要区别;广义的知识与狭义的知识?;知识管理都能管什么?;企业管理的五个关键环节;知识管理与企业管理的关系;知识管理的三个宗旨;组织智商的概念与意义;提高组织智商的基本原则;如何才能提高组织智商;如何才能减少重复劳动?;如何才能避免组织失忆?;知识管理的三步曲;要建立知识管理体系需要什么样的企业文化做支撑 ;知识管理应当从哪里入手?;什么样的企业适合搞知识管理 ;实施知识管理的一些体会(1);实施知识管理的一些体会(2);实施知识管理的一些体会(3);变革与知识管理;产品创新与知识管理;知识的分类和获取方法;实施知识管理的关键要素;知识管理与企业战略的制订;企业战略规划 – 经营策略记录;谁需要知道(了解)企业战略?;知识管理与质量管理;知识管理与执行文化 – 实施计划;知识管理与执行文化 - 跟踪检查;员工培训体系;知识管理与企业兼并整合;岗位责任书设计;销售漏斗管理;销售漏斗模板;科研记录本管理;新产品定义与文档管理;新产品定义与文档管理;问题与讨论;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021
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16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/4/7 18:14:0218:14:0207 April 2021
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