煤矿小组长管理制度.docVIP

PAGE / NUMPAGES 小组长管理制度 为规范本矿的各队小组长现阶段存在的问题，根据本矿规范管理的实际需要。完善我矿小组长录用任命审批程序，做到流程规范，有章可循、有据可依。进一步落实本矿“五个一，三转变”的管理理念，深化开展“一张图”管理运营模式，做到现场及时发现问题、及时反馈问题、及时解决问题，充分发挥一张图的管理运营模式作用，确保全年安全生产形势稳定发展。 一、小组长任命范围 （一）因工作需要，新（录用）入职的人员； （二）因工作需要，拟任队组工人。 二、小组长任命要求 （一）凡因工作需要，需任命新录入职工，该新录入职工需具有3年以上煤矿岗位工作经验（包括其他煤矿），品德高尚，有责任心，具有一定的技术水平，三违次数每月低于2次，方可任命。 （二）凡因工作需要，需任命原有职工，该职工需具需具有1年以上煤矿岗位工作经验（仅本矿），有一定的技术水平，品德高尚，有责任心，三违次数每月低于等于1次，方可任命。 三、小组长任命流程 （一）需科室（队组）负责人口头提名汇报情况，经分管副矿级领导、矿长同意。 （二）拟任命本人提出书面申请，填写《个人简历表》，附本人身份证复印件、毕业证复印件和能够证明本人安全管理、技术职称、特种作业等证件复印件、全家户口本复印件，由科队负责人提交副矿级领导、矿长审核。 （三）审核通过后，拟任命本人填写相关任命书，经相关领导签字后生效。 四、小组长核定人数 队组 回采队 掘进队 井下机电队 综合服务队 通防队 探水队 地面机电队 总人数 XX XX XX XX XX XX XX 核定人数 XX XX XX XX XX XX XX 实际人数 XX XX XX XX XX XX XX 采掘队组每3-5人设立一名小组长，辅助队组每3-10人设立一名小组长。采掘队组每5人设立一名小组长，辅助队组每8人设立一名小组长。 各队组小组长及组员工作范围详情 综采队共有带班长3人，小组长12人。分布详情为： （1）附件一 带班长：xxx 小组长：xxx 组员姓名 岗 位 作业区域 管控情况 XX 采煤司机 综采工作面割煤 可以管控 XX 托栏工 综采工作面跟机 可以管控 XX 清煤工 综采工作面前后清煤 可以管控 XX 抽水工 综采两顺槽 无法管控 备注：小组长XX采煤机主司机，工作面组员可以管控。高利平无法管控 五、任命流程要求 （一）小组长任命流程需各部门、科室（队组）负责人严格按照以上审批流程依次执行； （二）有关领导、负责人要对所要求提供的资料认真审核，严格把关； （三）任命完成后，任命有关手续需交安监站、档案室各一份存档管理； 六、工作要求 （一）小组长在工作期间，凡每月三违次数高于2次，就地免除小组长职务； （二）小组长工作期间，小组成员发生一次工伤事故，就地免除小组长职务，并根据工伤事故大小情况，接受相应处分； （三）小组长工作期间，每班情况必须如实汇报一张图运行群，不得瞒报、假报。发现一次，给与警告处分。发现两次，就地免除小组长职务；并接受严肃处理； （四）小组长工作期间，需严格执守矿党委提出的“一荣俱荣、一损俱损”的团队模式，增加个人使命感、责任感。 （五）小组长工作期间，当班作业现场发现隐患，第一时间汇报当班带班长、跟班队长，当班能够立即整改的隐患，需当班及时整改，当班不能立即整改的隐患，应立刻上报调度室或安监站，由安监站下达事故隐患排查治理表，升井后，立即汇报一张图管理群。 （六）在当班跟班队长、带班长领导下，对本小组人员安全生产工作全面负责； （七）按照队长的要求，引领本小组人员及时完成队长安排的工作及各级管理人员安排的其他工作； （八）必须重视安全生产工作，严格树立安全红线意识。积极参与班前会安全讲话，对安全生产工作做到有布置、有检查、有记录，有奖惩。以杜绝任何工伤事故为目标，确保安全生产； （九）严格遵守三大规程进行作业，带领本组成员积极学习岗位操作流程，规范岗位作业标准，确保安全生产工作稳步进行； （十）严格执行矿考勤制度，加强劳动纪律，发现小组人员违章行为及时制止； （十一）加强小组成员的学习培训工作，经常对小组职工开展矿规、矿纪、违章行为及技术专业性技能、知识进行培训学习，全面提高小组职工素质； （十二）加强班组建设工作，不断提高小组职工的工作业务水平，积极发挥全体职工的优点，调动小组职工积极性和创新意识，使小组成为积极向上的集体； （十三）加强小组职工行为规范，从自身做起，酒后不入井，发现小组职工酒后参加班前会，立即制止该饮酒职工入井。有效遏制不安全行为的发生，增加防范意识。 （十四）着重打击违章、违规行为，有效打击歪风邪气，倡导职工不做“损人不利己”的事。 （十五）严格遵守“宁可不生产，绝不违章蛮干”的原则，杜绝各类事故发生，为本矿的安全生产工作付出