员工执行力培训XXXX12(定).pptxVIP

有效执行力 主讲：李长广;这只大象有几条腿？;4/6/2021;4/6/2021;不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩 不要带着已有的标准和结论去学习，标准和结论只能让你重复过去的自己！学习就是让你超越自己，首先要开放心态!;你开着一辆车行驶在偏远郊区的路上。这个时候,你碰到了三个人： A是一个是奄奄一息的病人，如果这次不救他，他很可能就死了 B是一个是著名的医生，他是你的救命恩人。你一直在找机会报答他，可是一直没有机会。如果这次不帮他，很可能这一辈子都没有机会报答他了。 C是一个是很漂亮一直让你很心仪的女人，如果这次不带上她，很可能这一辈子就再也碰不到如此称心如意的另一半了 你的车只能载一个人，你选择哪一个？不能不选择，也不能多选。请选择！;学习要空杯;4/6/2021;最重要的时间是现在 最重要的人是眼前的人 最重要的事情是正在办理的事情 此时此刻，我们做最重要的事情，因为我们是最重要的人 ---托尔斯泰 ;会场纪律;;什么是执行？;态度是一种潜意识;;执行回答的是利润问题！;什么是执行？;为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?.;为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?;为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?;结果跟踪 Review;48字执行真经;执行的八字方针： 认真第一，聪明第二 ;执行的十六字原则： 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 ;执行的二十四字战略： 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 ;认真第一，聪明第二。 决心第一，成败第二。 速度第一，完美第二。 结果第一，理由第二。 结果提前，自我退后。 锁定目标，专注重复。;;27;一只老鼠掉进米缸以后… … ;一个清洁工的故事;从扫厕所到全球CEO：;曾经的厕所清洁工——查理·贝尔;扫厕所的活儿又脏又累，贝尔却干得踏踏实实。他常常是扫完厕所，接着就擦地板。 无论在哪个职位，贝尔都用心研究业务和顾客消费规律。他深知中午和傍晚马路上车最多的时候，便是顾客最需要麦当劳的时候。每到这时，他总和员工们一道亲自站台服务，接待顾客。 “我从15岁起就在澳大利亚的餐厅兼职打工，19岁就成为澳大利亚最年轻的餐厅经理。我能做到，你们也能做到，明天的总裁就在今天的这些明星员工中间。” ; 进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。结果怎样，与其他人无关，在于你是不是真正的对企业，对自己有价值！只在于你是不是一个合格的员工或合格的管理者。 结果，完全掌握在自己的手上;成功者都以结果为导向!; ;丙;;什么不是结果？;任务不等于结果; 完成任务≠结果;做一天和尚撞一天钟!;做一天和尚撞一天钟!;案例：买火车票的故事;案例研讨: 如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？ ;小张是怎么做的？;老板会重用谁？;员工：头儿，您交给我的任务完成了呀？！;什么是任务？;; ;挖坑了，没有水，别怪我。;睡觉是任务 睡着是结果 吃饭是任务 吃饱是结果 考试是任务 通过是结果 苦劳是任务 功劳是结果 上班是任务 创造价值才是结果 约会是任务 找到老婆是结果 化妆是任务 男友喜欢是结果 招聘是任务 招到合适的人才是结果 考核是任务 提高执行力才是结果 订票是任务 到达目的地才是结果 开会是任务 解决问题是结果 打扫是任务 环境整洁是结果;人的一生: 不要任务,要结果;现在，你明白了吗？;现场测试训练一：总经理要秘书安排会议;讨论流程与规则： 第一步：结合以上案例分团研讨。要召开一次会议，上级让你去通知相关人员，你如何完成？ （10分钟） 第二步：每团选派一位代表与大家分享本团的观点；（5分钟） 获胜团队将加5分。;现场测试训练：总经理要秘书安排会议如果你是秘书，你是几段？;普通的秘书 优秀的秘书 领导型秘书;九段秘书测试:请问你是几段？你的结果值多少钱？;态度不等于结果; 70颗撞钉的故事（一）; 70颗撞钉的故事（二）;如果你是小郑的领导, 你会怎么来处理?;批评一下,但鼓励他的精神－－大多数中国公司领导者的选择. 要他承担责任,给他一个对他而言很大的损失,无论他是出于多么好心.;态度与结果是两个独立的系统！ 我们表扬勇于承担责任的人，但同时我们处罚没有提