施工单位年度工作计划2020(新版).docx

缉号:YB-JH-0046 施工单位年度工作计划2020（新版） Frequently formulating work plans can make people s life, work and study more regular, anddevelop good habits, which is a habit necessary for success in doing things （工作计划） 部门： 姓名： 日期： WORD文档/A4打印/可编辑 工作计划| 工作计划| Work Plan 第 第 PAGE #页 单位工作计划 施工单位年度工作计划2020(新版) 摘要:经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习愼,因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒情、不推谨、不依數，养成一种做事成功必须具备的习惯.本内吞可 以放心修改调整或直接使用. 各位领导: 根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求，x x分公司认真 落实会议精神，贯彻xx总讲话内容，认真学习”五大战略“部署任 务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年 工作规划，现就XX年上半年工作作以总结,并对下半年工作设想作 以汇报。 一、上半年工作回顾 上半年，XXX分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经 营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过 〃三抓三实现〃，今年1?6月份我们预计完成产值1.36亿元，钢 结构制安近1万1千吨，上缴利润、管理费320万元,部分指标已 提前完成了全年任务。 (-)抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升 单位工作计划 第一，优化经营组织机构,强化经营人员的业务能力和法制观 念，增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效 的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营 队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。 第二，深化经营管理意识，把持续稳定的提高符合质量标准 的产品;持续不断的提供满足客户要求的服务〃作为经营工作的主 打和宣传方向。通过宣传X X公司特级资质和X X X一级资质优势,先 进设备和体系管理的优势,优质产品和优质服务的优势，让的客户 了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年1 ~ 6月份，我们共承揽项目8项，合同额15336万元，比去年上半年 同期增长120%。其中：自揽项目4项，合同额3569万元，占承揽 任务总量的23%。 第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。 年初，我们引进一条H型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决 生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的 竞争实力。上半年，我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属 单位工作计划 压花平挂复合墙板，在X X X X等多项工程中投入使用,不仅质量符合 要求，而且填补了本地的空曰。同时，也实现了利润化。 （二）抓项目管理，实现企业效益持续增长 根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我 们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足 等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下, 我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结 合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交 圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案, 以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以副氐投入满足合同要 求。 上半年，我们同时面对X X X X三项重点工程，这三项工程的钢结 构制安总量相当于20XX年全年的任务量，而且对钢结构部分都有具 体的工期要求。如xxxxl程，我们从刑★月底开始进行制作，历时 90天,制作钢梁根，钢柱―根，共完成钢结构制作**余吨， 产值近1亿元。项目班子更是本着〃加强现场管理、抓好工程进度、 单位工作计划 确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的 ?|||种种困难，从20XX年★月*日开始钢结构主体吊装至*月*日主体封 顶，提前5天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为心公司的“亮 点工程O ?||| （三）抓人才建设，实现两个文明建设同步进行 20XX年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力 导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业 绕人内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。 绕人 才建设，我们重点从理才和留才”上下功夫，整体规划，分 步落实了五项工作： 一是，大胆启用已经发展成熟的才。我们建立了以尊重、发 展、激励、约束〃四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大’‘推 优上岗工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，8名才进入重 要管理岗位