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2019年铁路技师工作小结 一、基本情况 高技能人才是技术工人的优秀代表， 是现代科技成果向现实 生产力转化的骨干力量，是人才队伍建设的重要组成部分。实现 经济跨越式发展，提高企业竞争力，必须在建设高水平科技和管 理人才队伍的同时，努力建设一支技艺精湛的高技能人才队伍。 为贯彻落实劳动和社会保障部《关于贯彻落实中共中央国务 院关于进一步加强人才工作决定做好高技能人才培养和人才保 障工作的意见》（劳社部发[XX]37号）及《关于印发〈三年五十 万新技师培养计划〉的通知》（劳社部发[XX]38号）文件精神， 加快集团公司技能人才队伍的建设， 集团公司成立了以主管领导 为组长，人力资源、科技、生产等部门领导参加的技能人才领导 小组，统一负责集团公司技能人才战略的制定和组织实施。 集团公司于XX年开始筹备考核站的建设和各项制度建设，开展管理人员、考评人员培训。并分别于 XX年至XX年对19个 二级企业进行考核，对符合建站条件的十一个企业经集团公司批 准建立了考核站，并制定了《高技能人才队伍建设的三年规划》、 《技师、高级技师考评管理（试行）办法》、《关于职业技能鉴定 考务管理办法》、《职业技能鉴定命题技术规则及有关要求》 等相 关文件，指导考核站开展职业技能鉴定工作。 集团公司对企业职工职业技能鉴定试点工作十分重视， 并将 职业技能鉴定试点工作和考核站作为培养技能人才的重要平台， 三年来共有2246人参加了职业技能鉴定，有1327人获得了不同 等级的职业资格证书，其中：高级技师 24人、技师236人、高 级工688人、中级工332人、初级工47人，占获证职工比例依 次是 2% 17% 52% 25% 4% 目前在岗260名技师、高级技师是企业在生产和施工中技术 骨干力量，并在完成任务、解决技术难题、传授技艺等方面发挥 着十分重要作用。如沈阳信号厂高级技师、全国技术能手戴宝森， 自XX年以来和徒弟完成了天津地铁十个车站、沾昆铁路线八个 车站、西南交通大学的教学台， 石家庄大型调度监督表示盘等近 30个控制台的改进和设计，为工厂创造价值近 500万。 综合能力方面：济南工程分公司高级技师刘倡，在 XX年、 XX年集团公司技术大赛中分别两次获得集团公司技术能手称号。 近年来，先后在京九线，北京地铁 5号线工程中担任技术主管， 负责的工程都得到建设单位的好评。 XX年1月荣获“北京地铁 五号线设备安装工程 XX年下半年地铁建设工程‘百日劳动竞赛’ 施工单位先进个人”荣誉称号。 在传授技艺方面：上海通信厂高级技师、全国技术能手汪甲 君，获得集团公司十届技能大赛信号钳工比赛第一名。 在工厂汪 甲君是手艺精、热心带徒弟出了名的老师傅。 XX年在他的培养 和传授下，三名新入厂仅一年的中专毕业生， 全部通过中级工的 鉴定。 在职工培训方面发挥主力的作用：如天津工程分公司技师、 全国技术能手王宏，XX年3月主持编制了信号工培训教材，参 与组织了 3个信号项目部、280余人次的信号工专业培训，取得 较好的效果。 复合型高技能人才方面：集团公司每一名技术能手都有自己 独特的技艺，部分技术能手生产、施工技术精湛，被企业提拔到 企业重要岗位，如北京信号厂技师、集团公司技术能手杨军，被 提拔为用户服务部部长；西安信号厂集团公司技术能手谢明军， 上海工程公司技师、集团公司技术能手管国华，目前在国外安哥 拉施工项目上任项目经理；全国技术能手技师、刘伟斌，集团公 司技术能手、高级技师刘倡现任三级项目部总工程师。 二、目标和措施 “ XXX ”期间，高技能人才建设目标：以科学发展观和科学 人才观为指导，以制度建设和机制创新为根本， 建立高技能人才 队伍建设持续发展的工作机制。 从人才强企和提高创新能力的要 求出发，结合集团公司发展战略目标对技能人才的需求， 进一步 推动咼技能人才队伍建设，尤其是技师、咼级技师等咼技能核心 人才的建设，培养造就一支掌握现代技能，技艺精湛、作风过硬 的高技能人才队伍，带动各类高、中、初级技能人才按梯次与合 理比例发展。“XXX”末，集团公司高技能人才队伍达到 30-40%, 其中技师、高级技师达到 10%企业主要工种实行持证上岗。 高技能人才建设措施：1、在高技能人才建设中，要以实现 集团公司发展战略目标和适应现代制造、 施工技术发展要求为牵 引，继续以职业技能鉴定、技能竞赛和优秀技能人才评选表彰为 平台，加强和拓宽高技能人才岗位成才通道。 2、完善高技能人 才评价与考核制度，建立有利于高技能人才成长的培训、考核、 使用和待遇相结合的激励机制。 强化“四新”知识的培训， 提高 技术攻关，技术创新、工艺改进等综合能力。继续推进未达高技 能人才目标企业考核培训步伐。 开展对已评聘技师、高级技师任 职资格复审，建立竞聘上岗、实行动态管理的制度和机