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完整版项目风险预测与防范,事故应急预案 完整版项目风险预测与防范,事故应急预案 PAGE / NUMPAGES 完整版项目风险预测与防范,事故应急预案 项目风险展望与防范，事故应急方案 参照我企业在公路桥梁方面的丰富施工经验， 结合本项目的本质情况， 并依 据我企业计划参建该项目的投入实力， 我企业拟定了相应的风险展望和防范措施， 成立以风险部门细风险经理为主体的督查体系， 以目标管理作为手段， 动向控制， 并成立健全了施工应急方案保证系统。 风险展望与防范 项目风险展望 工程项目的立项、解析和推行的全过程都存在不能够起初确立的内部和外面的 搅乱因素，这种搅乱因素称为项目风险，风险是随机的。对我们而言，重要的风 险峻素主要有：劳力、设备和资料的获取； 劳力和设备的生产率； 不合格的资料； 劳工瓜葛；安全；通货膨胀（总价合同）；承包商的工作能力； 改正指令的谈判； 工程质量；合同延缓；财务控制能力；工程本质数量。经过对各个施工过程、潜 在风险峻素和相关细节进行科学的管理和控制， 将降低风险带来的损失， 提高盈利能力和资本效率。 项目风险防范 企业制度保障，成立风险控制序次 管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础， 成立灵便务实的制度和组 织形式。在企业的组织形式和管理制度进步行适合本企业的创新， 以提高企业的 活力；同时，成立清楚和井然的工作序次，使决策得以顺利、有效地推行。适用 的组织形式应以矩阵式项目经理制为主体， 成立相应的风险管理部门， 但管理跨 度和管理层次不宜太多，应与企业发展规模相适应。 成立以风险部门细风险经理为主体的督查体系 成立风险部门， 并成立风险经理。 其作用是对项目的潜藏风险进行解析、 控制和督查，并拟定相应的对策方案， 为决策者供应决策依照。 围绕整个企业掌握建筑市场脉搏进行阶段性管理。 阶段性风险管理是针对项目的先期经营招标、 中期推行、后期总结和办理三个阶段进行的有效控制和依照相应风险决策而推行的 动向前瞻式管理。 明确风险责任主体，加强目标管理 风险管理的要点点， 在于确立风险责任主体及相关的责任、 权益和义务。 有了明确的责任、权益和义务，工作的广度、宽度和深度就如数家珍，易于督查和 管理。第一，定岗、定责，即确立岗位的数量及相应的任务和责任，但岗位和责 任的确定又是灵便的， 依照工程项目的进展或需要相应的变化。 其次，进行目标 管理。依照前面确立的责任、权益和义务，列出规范化表格，同时对应进行计划 工作，使责任人明确工作的内容、性质、方法、限时、应变策略、检查人和向谁 负责等事项。 依照风险分担的原则，合理的分配风险 明确的风险政策能够使企业风险发生的可能性和影响都落在风险容忍度之 内。从工程整体效益的角度出发， 最大限度地发挥各方面的积极性。 因为项目参 加者若是都不肩负任何风险， 则他也就没有任何责任， 自然也就没有控制的积极 性，就不能能搞好工作。 因此只有让各方肩负相应的风险责任， 经过风险的分配 以加强责任心和积极性，达到能更好地计划与控制。 事故应急方案 成立应急办理领导小组 项目经理部将成立应急办理领导小组，小组成员及职责见表 10-1 。 表 10-1 应急办理领导小组成员及职责 小组成员 在本工程中职位 职 责 组长 项目经理 全面负责本工程的救灾工作，负责将灾情向上级、业主、当地政 府报告，负责执行当地政府、业主、上级的指示 副组长 总工程师 负责救灾时的技术工作。 副组长 安质部部长 灾害发生时负责防灾自救的动员工作， 救灾指挥车辆的管理工作， 救灾通讯设备的管理工作；平时负责防灾自救宣传教育工作。 组员 专兼职安全员 灾害发生时负责救灾人员、物质、设备的调动工作 组员 综合办公室主任 灾害发生时负责伤员救护工作，联系伤员转院治疗事宜；平时负 责施工人员防灾自救知识的培训。 组员 材设部部长 灾害发生时负责救灾物质、设备的供应；平时负责对救灾物质的 储备情况进行检查。 组员 各作业队队长 全面负责本队的救灾工作， 灾害发生时负责下情上达， 上情下达， 坚决执行指挥部的救灾命令。 办理程序 在灾害发生时， 第一时间向自然灾害的应急办理领导小组组长报告， 组长根 据灾害情况一面向相关方面报告， 一面决定启动应急方案， 指挥救灾工作的推行。 办理程序见应急方案办理程序框图。 事件发生后 向领导小组组长报告 组长向相关部门报告 启动应急方案，组织救 业 主 设计单位 监理单位 研究救援方案 执行 图 10-2 应急方案办理程序 方案演练 遇到突发性事件发生时， 施工人员重要急撤离。 为此，要经常对施工人员进行逃生训练，使每个人熟悉逃生信号、路线、撤离时间和异常情况的避险措施。逃生训练的主要内容有： 使施工人员熟悉撤离信号，掌握撤离机会； 使施工人员熟悉