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PAGE PAGE 1 关于设计师选择与设计管理 设计师的重要性 酒店设计绝不仅仅是布局和装饰的问题，而且是包含多项新理念、新技术的综合性系统工程。酒店设计，第一是结构，第二是功能，第三是盈利空间，第四才是形式。因此，优秀的酒店规划设计能为酒店整体系统的科学性、环保性、舒适性和良性经营运行打下完好的基础。 一个完美的酒店设计根本宗旨不是炫耀自身的珠光宝气，也不是津津乐道于人们的赞赏，而是用心考虑如何使其适用和实现盈利。优质的设计与酒店盈利密切相关。 首先，酒店以其风格和氛围、合理的功能配置、舒适性等吸引着目标客户入住。因此基于酒店定位、经营管理策略和客人需求的好的设计，直接影响着酒店的经营收入。 其次，酒店设计可以通过确定合理的投资金额、平衡短期投资成本与长远维修拆改成本等方面、提高生产效率、缩短工作流程等方面，降低酒店的运营成本，提高投资的回报率。 第三，酒店要获得长久的价值取决于三个因素：合理的设计、采用的材料和设备、后天的维护和保养。这些首先都是由酒店设计来确定的。 酒店设计的优劣评定 优秀酒店设计师的评判标准是具备“三性三懂”： “专业性”：具有良好的美感和艺术感，对酒店设计有深刻的理解以及丰富的经验和成功的案例，设计符合专业要求，能很好地理解客户和消费者的需求； “前瞻性”：设计理念符合潮流和酒店行业的发展趋势，熟悉新型材料； “人文性”：设计符合人性化，符合社会环保、节能等要求。设计还要符合不同类型客人的需要，使环境与客人之间产生一种自然而然的亲切交流感。 “懂市场”：酒店的设计要与市场相结合。根据市场的变化，及时调整设计理念，积极创新，为酒店赢得更大的市场空间是设计师需要面对和解决的问题。设计师有强烈的市场意识，其设计目的不仅仅是为了好看，更看重满足实用功能，能通过有效的设计来帮助投资方赚钱，提高酒店的市场影响力。 “懂节约”：设计决定工程造价。优秀的设计师不依赖堆砌高档材料来表达自己的设计效果，而能站在投资人的角度，通过对材料的处理和替代，在不影响设计效果的情况下节约投资。 “懂酒店”：设计要符合酒店的规模和类型。酒店设计师必须熟悉酒店产品特性、运营和服务流程、配比关系等，能站在客人的角度去进行人性化设计。 “整体设计”模式 在概念性设计后，需要由对酒店设计有专长的建筑设计师、酒店装饰装修设计师、酒店专业的工程师、酒店管理者、环保专家、美学专家等共同组成酒店设计方案研究小组，充分体现酒店工程的有效性、功能合理性、管理的科学性以及环保、美学及高科技应用程度等，对土建、装修、装饰三个环节作一体规划，把握好三大块设计、施工及其管理的相互衔接，做到三块各有重点，又互为呼应，形成一个有机的整体。 投资人对设计的管理 设计管理主要职责包括四大项：设计单位的选定、选择设计方案、根据管理设计进度、审查设计图纸、严格控制设计变更。 不同设计阶段对投资的影响： 设计阶段 影响项目投资的可能性 初步设计阶段 75%-95% 技术设计阶段 35%-75% 施工图设计阶段 5%-35% 因此，在作出投资决策后，控制项目投资关键就在于设计。 设计变更会直接影响到酒店项目建设进度、质量和投资控制。因此要严格控制设计变更，非发生不可的变更，则发生越早损失越小。 酒店投资人与设计人的沟通 确认设计条件 酒店投资人要在市场调研基础上，准确定位，提出整个酒店设计的思路。对于每个部位设计心中有数，并对设计公司提出设计明确细致的设计要求。 沟通要点 投资人与设计人沟通要点主要有：经营方案与目标、设计构想、建筑与结构计划、设备（电气、空调、卫生、外装、电梯等）计划、酒店功能配置方案、室内装修计划、风格方向和档次、施工方案与总预算、VI设计方案、家具设计方案等。 酒店总体设计存在的问题 无中生有 金玉其外 偷换概念 全盘模仿 文化沙漠 单兵作战 缺少统筹 老板视角 个人意志 旧人新衣 施工承包