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如对您有帮助，请购买打赏，谢谢您 ！ 如对您有帮助，请购买打赏，谢谢您 ！ 领导班子周例会制度 领导班子周例会制度 篇一：公司例会制度 篇一：公司例会制度 例 会 制 度 例 会 制 度 为加强公司领导班子对各部门工作动态的掌握，便于 为加强公司领导班子对各部门工作动态的掌握，便于 发现工作中存在的问题，进一步加大公司各部门间的协作， 发现工作中存在的问题，进一步加大公司各部门间的协作， 提高各项工作的周密性与计划性，提高工作效率，激发工作 提高各项工作的周密性与计划性，提高工作效率，激发工作 潜能，保障全公司工作有序、高效的进行，特制定公司例会 潜能，保障全公司工作有序、高效的进行，特制定公司例会 制度，具体要求如下： 制度，具体要求如下： 一、例会的管理与组织 一、例会的管理与组织 1、公司例会由综合部召集，公司主要领导主持，公司 1、公司例会由综合部召集，公司主要领导主持，公司 领导班子及各部门主要负责人参加会议，时间为每周一上午 领导班子及各部门主要负责人参加会议，时间为每周一上午 8：15，特殊情况另行通知。 8：15，特殊情况另行通知。 2、参会人员须提前 10 分钟进入会议室。进入会议室 2、参会人员须提前 10 分钟进入会议室。进入会议室 后，自行将手机调为静音或震动，如需接听电话，在会议室 后，自行将手机调为静音或震动，如需接听电话，在会议室 外接听。 外接听。 3、由于特殊原因不能参加例会的，经分管领导同意， 3、由于特殊原因不能参加例会的，经分管领导同意， 部门主要负责人可安排部门其他人员参加会议。 部门主要负责人可安排部门其他人员参加会议。 4、每月第一周的公司例会，全体中层管理人员参加。 4、每月第一周的公司例会，全体中层管理人员参加。 二、例会的内容及汇报形式 二、例会的内容及汇报形式 1、例会的汇报内容由以下六点组成（详见附件一《例 1、例会的汇报内容由以下六点组成（详见附件一《例 会汇报情况表》） 会汇报情况表》） ①上周工作完成情况 ①上周工作完成情况 如对您有帮助，请购买打赏，谢谢您 ！ 如对您有帮助，请购买打赏，谢谢您 ！ 上周已经完成的工作、未完成工作的推进情况。 ②本 上周已经完成的工作、未完成工作的推进情况。 ②本 周工作计划安排 周工作计划安排 本周打算开展的工作、上周未完成工作的推进方向。 ③ 本周打算开展的工作、上周未完成工作的推进方向。 ③ 领导班子及公司各部门应知的事项 领导班子及公司各部门应知的事项 需要向各部门通报或向领导班子报告的其他工作情况。 需要向各部门通报或向领导班子报告的其他工作情况。 ④工作中遇到的难点及解决思路 ④工作中遇到的难点及解决思路 难度较大或周期较长的工作难点及解决思路。 难度较大或周期较长的工作难点及解决思路。 ⑤需提交领导班子会研究、协调及解决的事项 ⑤需提交领导班子会研究、协调及解决的事项 涉及重大金额或需多个部门配合的事项，需向集团公 涉及重大金额或需多个部门配合的事项，需向集团公 司或政府相关部门汇报的事项。 司或政府相关部门汇报的事项。 ⑥其他事项及建议意见 ⑥其他事项及建议意见 与公司发展有关的其他事项和意见建议 与公司发展有关的其他事项和意见建议 2、请各部门参会负责人认真填写 《例会汇报情况表》， 2、请各部门参会负责人认真填写 《例会汇报情况表》， 会议结束后统一交至综合部归集、存档。 会议结束后统一交至综合