完整版项目部月度检查考核评分表.docVIP

完整版项目部月度检查考核评分表 完整版项目部月度检查考核评分表 PAGE / NUMPAGES 完整版项目部月度检查考核评分表 工程有限公司 月份项目部检查评分表 项目名称： 序 检查项目 号 计划管理 计划执行 2 情况 工期签证 进度资料 项目部每 周生产例 会制度 工程质量 6 与技术 安全与 7 文明  检查时间： 评分标准 应得分 扣减分 实得分 进场 15 天内无经公司和总监审批的总进 总进度计划编制与审察 度计划，扣 5 分，总进度发生变化未及时 5 更新扣 5 分。 周进度计划的编制与审察 每周周报中无周计划一次扣 2 分，内容不 5 完满扣 1 分，扣完为止 项目部办公室总进度计划未上墙扣 3 分， 总进度计划调整后未及时更新扣 3 分，无 5 睛雨表扣 2 分。 与节点计划比较情况 每个月与节点计划比较每滞后（无签证）一 天扣 0.5 分，扣完为止 . 本月未对上月进 5 度滞后的施工内容采用赶工措施扣 3 分， 扣完为止。 项目拟定工期管理方法并 项目工期滞后且未按月报甲方书面确认 的扣 5 分，工期延期签证已报送未获取认 5 及时进行工期签证 可的扣 2 分。 施工日志记录清楚， 能正确反应现场施工 施工日志记录 情况不扣分；施工日志记录不清，或缺页 5 少页扣 1-2 分；基本无施工日志扣 2-5 分 （拖欠 2 周以上） 形象进度照片每周准时收集不扣分， 未按 影像资料 时收集、路基、钢筋绑扎、雨污水管回土 5 等隐蔽工序无照片的扣 1-3 分，扣完为止。 每个月周报迟报工程部一次扣 1 分，缺少一 项目部周报 次项目部周报扣 2 份，无项目负责人签字 5 2 分。 执行项目每周生产例会制度，及时召开生产协调会，会议纪要及时， 执行优异不扣分，未及时召开并行成会议纪要扣 5 分。 5 1、项目部人员进场 20 日内《施工组织设计》各专项施工方案没有编 5 制扣 5 分、公司或监理未审批，扣 5 分。 2、对劳务和专业分包施工前没有进行各工序技术交底，扣 5 分。 5 3、现场存在一般质量问题扣 2 分、存在严重质量问题 5 分。 5 4、办公室确定后办室墙上未贴施工总平面扣 2 分，过程中发生变化 未及时更新扣 2 分。因质量问题被业主或主管部门罚款或通知的扣 5 5 分 1、应该编制安全专项方案的没有编制或安全专项方案未经过公司和 5 监理审批，扣 5 分。 2、对机械手无安全交底，扣 3 分、未签订公司机械手承诺书扣 3 分 3 3、现场没有组织每周安全检查， 并落实整改， 行成书面记录扣 3 分 。 3 分担保理 总计得 9 分：  4、现场检查存在一般安全隐患扣 2 分，严重安全隐患扣 5 分，每有 一人不正确配戴安全帽扣 0.5 分扣完为止。 5、现场安全隐患部位无安全措施，安全警示牌每处扣 1 分，扣完为 止。 6、办公区、宿舍区不齐整、卫生无专人打扫各扣 1 分，扣完为止。 1、劳务分包和专业分包进入施工现场人员未建立花名册扣 2 分，劳 务分包和专业分包人员进场后未进行三级教育扣 2 分。 2、劳务分包和专业分包人员进场后未进行安全交底扣 3 分 3、项目部劳务单位人员电子化考勤不及时、月底无项目部考勤人、 项目负责人、分包负责人签字各扣 1 分，扣完为止。 4、分包单位每个月结算不及时扣 3 分，（规定每个月 25 日，依本质每个月 项目部报送到成本部日期为核查核时间节点为准）  5 4 3 3 3 3 3 工程部检查人： 项目负责人签字： 公司项目分管： 说明： 此表除分担保理每个月结算由成本部核查外，其他内容由工程部每个月底对项目部进行核查，公司项目分管进行复 核，核查得分作为项目负责人作为当月薪水发放依据。得分在 95 分以上，项目负责人按当月薪水 105%发放。得分 在 90-95 分之间，项目负责人当月薪水按 100%发放，得分在 90 以下的，每下降一分，当月薪水扣 1%。