施工技术管理.pptxVIP

施 工 技 术 管 理 ;一、施工技术管理目标及内容 二、施工图会审 三、施工技术调查 四、施工组织设计 五、开工报告 六、施工技术交底 七、隐蔽工程验收 八、施工日记 九、工程试运 ;十、施工技术总结 十一、工程竣工资料整理 ;一、施工技术管理目标及内容;施工技术管理内容： 主要是审查设计文件（施工图会审）、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、在施工中提出变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。 ;二、施工图会审;施工图会审的要求： 接到施工设计文件后，由工程处技术质量组组织有关技术人员，熟悉和自审图纸，写出自审图纸记录。自审图纸记录包括对施工图纸的疑问、有关建议等。认真参加建设单位组织的施工图会审。 施工图会审中，所提问题、修改意见及合理化建议应及时澄清、统一认识，明确处理意见。需进一步探讨时应确定专人联系，限期解决。 ;施工图会审纪要： 提出的问题，凡需经设计单位出具设计变更通知单或会审确定的解决意见，均需在解决意见栏内填写清楚，并尽快由设计单位发设计变更通知单。 参加会审的设计、施工、建设、监理等各方均须在会审纪要上签章，参加人员签名。 在特殊情况下，对分批出图的工程图纸，可分批进行会审，设计单位应向施工单位进行交底，说明总体设计意图，以利工程施工。施工时按设计变更通知单和会审后的施工图执行。 施工图会审纪要与施工图