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供应商入围及评估管理作业指引(DOC6页)下载版 供应商入围及评估管理作业指引(DOC6页)下载版 供应商入围及评估管理作业指引(DOC6页)下载版 供给商入围及评估管理作业引导 编制日期审察日期同意日期 一、流程目的规范从供给商观察调研、认证、培育、评估、裁减等过程管理。 与优异的供给商成立长久、密切、稳固的合作关系，使两方利益最大化。二、合用范围合用于资料设施类供给商的入围及评估管理。配套工程及政府收费项目不包含在内。三、定义 供给商认证：对未合作过的（潜伏）供给商有关条件进行评审，确立其能否达到公司要求的 标准，作为展开招标采买业务来往的前提条件。供给商评估及总结： 每两年对供给商的履约状况进行评估、总结，依据评估结果进行供给商 分级管理，对不一样级别供给商分别拟订合作发展计划。四、职责 供给部 负责供给商的观察、认证； 负责组织、推动供给商评估；负责展开供给商总结； 负责公司供给商名录的建设和保护。工程部、设计管理部 参加有关供给商的观察、认证。督查中心（组） 参加并督查有关供给商的观察、认证。五、重点活动描绘 基本要求供给部应把调研供给商资源作为重要的平时基础性工作，包含调研同行供给商信息、参加各 类建材或行业展会等。对于新进入城市，应赶快安排调研的供给商资源，包含但不限于：电梯、瓷砖、涂料、擦窗 机、饰面砖石等。观察调研定位近似楼盘，认识供给商资源。 从市场引进优异供给商与保有及发展优异供给商同样重要，市场充足竞争与长久战略合作是 相辅相承的关系，不行偏废任何一个。《富力地产公司供给商名录》的建设与管理《富力地产公司供给商名录》依据资料设施类型，分为《战略采买类供给商名录》与《二级管控资料/设施供给商名录》，此中： 对工程质量影响重要、采买量大及采买金额高、合用度宽泛的资料类型，列入《战略采买供给商名录》，由公司一级管控，当选的供给商为规模强盛、实力雄厚、信用优异的中外著名品牌公司，是公司的战略合作伙伴，由公司一致签署战略采买协议，如瓷砖、涂料、卫浴产品等。 对工程质量、成本影响较大，但因合用度、采买量、地区性等限制而难以进行集中采购的资料类型，列入《二级管控资料/设施供给商名录》，由公司二级管控，当选的供 应商须经公司有关部门结合观察合格，如擦窗机、饰面砖石、家私电器等。公司部下各地区公司、子公司如需采买该类型资料，一定严格从《二级管控资料/设施供给商名 录》中选择合作单位。 未列入《富力地产公司供给商名录》 的资料类型为非受控资料， 该类型资料由各地区公司供 应部在保证质量的前提下经过招标或货比三家的形式以最优价钱进行采买， 供给商信息由各 地区公司、子公司自行保护，以备公司督查中心不按期核查。 当选《富力地产公司供给商名录》的供给商须由督查中心、招标中心、成本监控中心、总工 室、工程部及供给部的副经理级以上人员构成结合观察小组， 实地观察并确认有关资质，报 公司副总裁审批。 在实质操作中，如对资料类型能否属于一级或二级管控范围出现争议， 由督查中心、成控中 心、企管中心共同审察确立。 列入《富力地产公司供给商名录》 的厂商假如推行代理制的销售模式， 其采买及合作方案按 经张生同意的《对于对推行代理制销售模式供给商的管理规定》 履行，该规定同时合用于厂 商的分公司。 非交楼样板房、销售中心等展现单位使用的装饰资料不受此名录限制。 同一项目总价在5千元（含）以上的受控资料，如因特别状况没法向名录内的供给商采买的， 可由供给部在保证质量的前提下货比三家自行采买。 同一项目总价在 5千元以上、5万元（含） 以下的受控资料，如因特别状况没法向名录内的供给商采买的，由分管华南 /华北地区公司 副总裁审批通事后可在名录外进行采买。 5万元以上的受控资料，如因特别状况没法向名录 内的供给商采买的，由公司副总裁审批通事后方可在名录外进行采买。各地区公司、子公司应实时向督查中心、成控中心、企管中心反应供给商合作状况，公司将 依据对供给商的综合评论和实质需要按期对《富力地产公司供给商名录》进行订正和完美。5.2.9如战略采买供给商或二级管控资料/设施供给商出现重要违约行为，立刻从供给商名录中删除；或未经过公司每两年年供给商评估认证，则从供给商名录中删除。如特批供给商经过公司每两年供给商评估认证，且评估为“优异”，则可考虑归入对应的 战略采买类供给商名录或二级管控类供给商名录。战略采买类供给商和二级管控类供给商，在知足地区性和采买标的定位的状况下，可根 据公司业务发展状况，适合扩大合作范围，包含产品、工程及地区范围。供给商开发供给商的联系门路： 1）自行联系公司的供给商；2）公司内职工介绍的公司；3）已经向公司供给产品或服务的供给商；4）公司主动联系的优异公司。 公司内全部职员均能够介绍供给商。为躲避介绍风险，介绍人应回避与被介绍供