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供应商分级制度 供应商分级制度 供应商分级制度 可编写可改正编制部门采买课编制日期 审查日期同意日期目的:经过对供给商的分级，增强对要点供给商的管控，降低平时管理成本。合用范围：合用于存心向本企业供给产品或服务的全部供给商。职责：采买课：负责对供给商进行分级办理。名词定义新进供给商：指合作未满12个月的A类物料的供给商。作业程序：分级时间：依据供给商进入时间进行区分，在开发供给商时，进行第一次分类；合作满一年后再进行第二次分类。一次分类（开发时的分类）分类依照：依据所采买的物质对本企业产品实现的重要程度进行分类。类型：要点供给商、重要供给商、一般供给商1）要点供给商：指供给主要配件的供给商，如：原资料铝管、灯具外壳、LED光源、驱动、灯头、电线、灯罩、防水圈、五金支架等的供给商。2）重要供给商：指供给协配件的供给商，如：包材、协助资料等的供给商。3）一般供给商：指供给B类物料供给商，如：低值易耗品、工具、量具、办公用品、行政类用品、机器设施等的供给商。二次分类（合作满一年后的分类）分类依照：依据一次分类结果，将一般供给商列入三级供给商，再对合作满一年后的正在使用的要点和重要供给商，从其供给的资料对产品实现的重要程度、采买难易程度、年供货价值、月订购批次进行评分，依据评分结果进行分级。类型：一级供给商、二级供给商、三级供给商。评分项目1）按资料的重要程度评分，标准分值以下： 级别 评分指标 标准分值 A级 主要配件 3分 B级 协配件 2分 C级 辅料 1分 2）按资料的采买难易程度评分，标准分值以下：（采买难易程度包含：可供选择的供给商数目的多少、供货周期的长短、资料标准化或许市场通用程度等。） 1 级别 评分指标 标准分值 A级 采买难度高 3分 B级 采买难度中等 2分 C级 采买难度低 1分 3）依据供给商年供货价值评分，标准分值以下： 级别 评分指标 标准分值 A级 货款金额≥200万 5分 B级 货款金额≥100万～＜200万 4分 C级 货款金额≥50万～＜100万 3分 D级 货款金额≥30万～＜50万 2分 E级 货款金额＜30万 1分 4）依据月订购次数评分，标准分值以下：（月订购次数指月均匀订购次数，用一年内的 订购次数之和除以 12） 级别 评分指标 标准分值 A级 月订购次数≥10次 5分 B级 月订购次数≥3次～＜10次 3分 C级 月订购次数＜3次 1分 分类标准：综合上述四个评分项目的得分之和，以9分值作为区分标准，得分大于或等于9分的列为一级供给商；得分小于9分的列为二级供给商，见附表《供给商分类清单》。新进供给商分级。新进供给商不评级别，合作满12个月后，再按上述方法进行分级。 有关文件《供给商管理控制程序》附件《供给商分类清单》 2