打造高效执行力总裁XXXX1022.pptxVIP

打造高效的执行力;内容大纲;执行与执行力;什么是执行力;执行力就是找到能执行的人;现实……到处都有这样的现象;资料：不可重用的12种人;资料：不可重用的12种人;执行力的认识;执行力的三个标准;执行力存在的问题;国人对执行力的问题分析 ;5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 ;许多组织中的怪现象;组织执行力欠缺的15种表现;组织执行力欠缺的15种表现;发展：需要高效的执行力;领导如何面对执行力;准备好每个人的备忘录;亲自做出表率;领导在执行中的作用;四川地震后，公路人的反应;领导在执行中的作用;职业经理人最欠缺的;考核标准的基本原则;5W1H原则;目标过程的监控方法;分 析 ;谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？ ;中层干部的执行角色;中层管理者必备的素质;如何管理下属;基层员工的执行力;职业化员工的素质特征