打造领导力的阳光地带.pptVIP

打造领导力的阳光地带 ;名阳开泰说;领导和管理的关键区分;管理者处理，领导者创新。 管理者是复制品，领导者是原作?　　 管理者维持，领导者发展。 管理者关注系统与架构，领导者关注人。 管理者依靠控制，领导者激发信任。 管理者持短期观点，领导者有长远眼光。 ;管理者问怎样和何时，领导者问什么和为什么。 管理者的眼睛总是盯着财务报表，领导者的眼睛盯着地平线。 管理者模仿，领导者发明。 管理者接受现状，领导者挑战现状。 管理者是典型的好士兵，领导者是带来自己部队的人。 管理者正确地做事，领导者做正确的事。;领导;领导力的定义;领导者做的四件事;通过愿景管理注意力;通过沟通管理意义;万丈红尘三杯酒千秋大业一壶茶;通过定位管理信任; 财 散 人 聚人 聚 钱 来;青帮老大黄金荣;一代枭雄 杜月笙;杜月笙名言;通过积极的自我认识和沃伦达因素管理自己;通过积极的自我认识来管理自己;沃伦达因素;领导者的四种品质;第一种品质：适应能力;第二种品质：以共享的愿景融合他人;田横之高节，宾客幕义而从横死，岂非至圣？不无善画者，莫能图，何哉？;田横五百士;田横岛;第三种品质：善于沟通;第四种品质：操守;如何成为领导者;认识自己;领导者的价值;领导者通常运用的是一种非权力性影响力。;领导者的终极目标;吴起大将军; 闻思----智慧----思考---