招聘实务培训.pptxVIP

招聘管理实务培训; 培训内容;公司招聘工作的基本流程;公司招聘工作的基本流程;分公司人员招聘的流程要求及规范;二、选择有效的招聘渠道 A、内部招聘 B、外部招聘 当地职业介绍所 大中专、职业技术院校 当地招聘会信息 地方就业局合作 老乡推荐 专业招聘网站 电视广告;三、招聘工作要正式开始了 1、人员需求调查、制定招聘计划 调查内容：岗位、人数、需求原因、专业能力及工作经历要求等 计划内容：招聘方式、招聘渠道、甄选方式、招聘行程安排、招聘成员及经费预算等;2、发布招聘信息 3、人员资质审核 应届生： 简历、成绩单、各类获奖证明及岗位所需要提供的其他证明 社会人员： 简历、各类职业资格证书、职称证书、获奖证书、学历证明、身份证明及岗位要求其提供的其他证件 各种原件仅为公司招聘时核实使用，不可扣留原件；复印件予以留存;;4、面试组织 信息登记很重要：填写《求职申请表》 面试过程有理有序：考核内容一一核实 面试结果需落实：面试意见签字为据 招聘台帐要做好：资料归档备查 ;5、实习人员招聘管理 上报实习生需求人力资源部备案 签订《实习协议》、《保守商业秘密协议》 严格进行实习考核 关于实习补贴 ;招聘进行时;岗位要求范例;一份完整的招聘启事;;面试时常用测试方式;2、专业知识测试 3、情境模拟 一套财务人员专业知识测试题 EXCLE运用测试 模拟公文写作 车间现场