持续改进项目管理体系课件.pptVIP

;;*;*;总部持续改进目标;; …进行层层分解，让每个人都有明确的目标、理解其意义并采取相应的行动;*; 持续改进目标需要以项目的形式来推进落地和实现; 重大持续改进项目聚焦企业财务目标的关键制约因素; 自主改善项目聚焦一线员工的KPI改善; CBS模块建设项目聚焦企业未建成的CBS模块;; 人才培养项目聚焦变革人才、专业技术人才的培养;;*; 分厂及以上级重大改进项目严格按照“五步法”实施; 项目立项的关键是：设定目标、明确项目范围和组建团队;职务; 问题诊断的关键是：穷尽所有的可能、找到关键要素的根本原因; 第一步： 运用问题/假设树，将复杂的问题分解成一个个具体的、可被单独解决的末端因素;? 无限穷尽。无论当前是否存在，只要有可能就行 ? 彼此独立。同级问题之间没有相关性，不会在后端出现合环 ? 上下支撑。上、下层问题之间应具有相关性; 第二步：运用优先矩阵，确定每一个末端因素的解决顺序，先摘好摘的桃子;【优先矩阵】操作说明 ;;【鱼骨图】操作说明 ; 第四步：运用5个为什么，找到每一个最有可能的原因的根本原因;【五个为什么】操作说明 ;; 报告审查的关键是：汇集相关专家的智慧，以达成广泛共识; 计划实施的关键是：制定举措实施计划（TIPS），并组织实施;;