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微信的发展堪称疯狂，也给我们上了精彩的七堂课 PAGE 14 微信的发展堪称疯狂，也给我们上了精彩的七堂课 “哪有什么一夜成名，其实都是百炼成钢”，微信的发展之路并不算一帆风顺，移动端首次试水并未激起水花，但是优秀的团队勃发的进取精神注定会让他们快速成长，从内容为王到用户至上，保持简洁页面的初心加上不断完善自身的匠心，微信注定吸引亿万人的目光。下面，来看看业内人士YC 合伙人Anu Hariharan是如何分析微信的成长之路以及我们从中可以学到什么吧~当创业者被问及最想做出什么样的产品时，他们越来越多地把目光投向亚洲，其中微信当属他们最梦寐以求的产品之一。我的朋友和前同事Connie Chan将微信形容为app界的霸主，它凭借8.89亿万月活跃用户在中国移动市场占据主导地位。微信平台不仅彻底转变了国人线上交流和社交的方式，还改变了人与人之间以及人与商家之间的支付手段。微信不再只是app。微信的惊人成就在中国受到关注之后，因为微信服务激发出了一种新型“平台化通讯工具”，西方世界也体验到了微信的强大力量。不难看出，Apple推出的iMessage和Facebook推出的Messager都多少有些微信的影子。我们与腾讯（微信的母公司）的一个研究小组China Tech Insights建立了合作伙伴关系，了解到微信是怎么带动其8.89亿月活跃用户平均每天使用微信9至11次，每日总时长达50分钟以上。这个数字实际上相当于Facebook全系列app（包括Instagram、Facebook和Facebook messager）所有用户花费的每日时长总和。本文深入分析了微信达成每个发展里程碑的成长策略，值得学习的课程，以及在不到6年时间里，微信的月活跃用户数就能从0增长到8亿的疯狂现象背后的“秘法”。和AOL和雅虎不同，腾讯是为数不多的成功从网页或桌面通讯产品转嫁到移动或通讯平台上的几家公司之一。来源于：YC Continuity第1课：建立内部竞争机制微信（移动端优先通讯工具）起始于腾讯的一个边缘项目，最终却颠覆了中国通讯。早在2010年，腾讯已经成为中国顶尖互联网公司之一，也是微信出现之前中国最大的社交网络公司。腾讯QQ可以说是伴随着许多国人共同成长，它是一款全国流行的桌面通讯app（类似于ICQ和AOL?Instant Messenger）。当时，腾讯旗下产品大约有6.5亿月活跃账号。了解到移动互联网越来越突出的重要性后，腾讯在2008年推出了手机QQ出版，但这款产品为桌面产品的设计思路所累（比如多用户状态，大文件传输，嵌入式音乐播放功能等），最终首战无功而返。腾讯曾做过一个大胆的决策：它从QQ邮箱（当时腾讯的核心产品之一）团队抽调人员组成了一个实验小组，意图打造一款足以对腾讯内部其它部门产品团队旗下产品的构成潜在竞争的全新手机app。这小组只有7名工程师，却在短短3个月内就开发出了首版微信，并作为一款集简单通讯和共享图片功能的app于2011年1月发布。这个坚持不懈，不断进步的团队很快推出了后来在全国最具颠覆性的移动服务。发布之初，微信并非是手机通讯app领域第一个吃螃蟹的人。在当时，拥有500万注册用户小米的MiTalk才是领头羊。 由于竞争激烈，手机微信初版发布后，用户并没有显著增长。微信开发团队很快意识到，除了聊天，还需要开发出更多功能才能把用户从对手那里吸引过来。 2011年5月，即首版发布三个月后，微信开放了语音消息功能，用户可以发送60秒以内的语音消息（三年半后才出现的 iPhone iMessage和这个类似）。语音消息功能的灵感其实源自竞争对手Kakao Talk。 语音消息的问世对于微信来说十分具有战略意义，因为在当时，输入汉字的本土手机键盘不太方便使用，而用户发现语音更直观、更具个性化，而且用起来方便。作为首个提供整合语音、文字和图片消息功能的通讯工具，微信的下载量开始持续跃升至每日5-6万人次。手机QQ如今依旧迎合年轻用户群体。截至2016年12月，QQ的月活跃用户已达到6.52亿。腾讯积极区分了两个平台上的用户体验，手机QQ更多地是娱乐功能（例如动画视频贴纸、照片美颜工具等）。相反，微信仍旧专注于为用户提供日常生活服务（比如内容订阅和生活缴费）。这点让人联想到亚马逊在预见到电子阅读趋势之后，把电子书从自家的图书业务中拆分出来，以及Uber把自己的市区用车服务与UberX隔开。如果你不创造出一种自我革命的文化，那么你的对手将会替你动手。第二课：为群体而设计（“群聚效应”）用户的个人行为可能与群体行为截然不同。为了搞清楚这些群聚效应，微信密切观察用户在友人群体和陌生人群体中的日常表现。微信并不依靠问卷调查、用户访谈这类比较传统的用户调研。微信创