2021年保利物业管理系统有限公司的绩效考核管理系统规章规章制度知识讲解.docx

精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 精品文档保利（武汉）物业治理有限公司绩效考核治理制度第一章总就第一条考核目的1，通过对各级人员在肯定时期内担当职务工作所表现出来的才能，努力程度及工作绩效进行分析， 做出客观评判， 把握各级人员工作执行和适应情形，确定人才开发的方针政策及训练培训方向，合理配置人员， 明确各级人员工作的方向；2， 精品文档 保利（武汉）物业治理有限公司 绩效考核治理制度 第一章 总就 第一条 考核目的 1，通过对各级人员在肯定时期内担当职务工作所表现出来的才能，努力程 度及工作绩效进行分析， 做出客观评判， 把握各级人员工作执行和适应情形， 确 定人才开发的方针政策及训练培训方向， 合理配置人员， 明确各级人员工作的方 向； 2，保证公司有效运作； 3，赐予各级人员与其奉献相应的勉励以及公正合理的待遇， 以促进组织管 理的公正和民主，激发员工工作热忱和提高工作效率； 其次条 考核用途 人员考核的评定结果主要包含以下几个方面： 1 ，合理调整和配置人员； 2 ，职务升降； 3 ，提薪，嘉奖； 4 ，训练培训，自我开发，职业生涯； 第三条 考核原就 1，以绩效为导向原就； 2，定性与定量考核相结合原就； 3，公正，公正，公开原就； 4，多角度考核原就； 其次章 考核对象与考核周期 第四条 考核对象： 本治理制度适用于除以下员工以外的保利物业全体员工： 精品文档 第 1 页，共 36 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 精品文档1，实习期员工；2，岗位承包人员；3，其他临聘人员；第五条考核机构1，为切实加强对绩效考核工作的领导，公司成立绩效考核小组，由公司总经理，常务副总经理，副总经理，总经理助理，人力资源部经理，财务部经理，品质部经理，工程部经理组成，考核小组职责是：（1 精品文档 1，实习期员工； 2，岗位承包人员； 3，其他临聘人员； 第五条 考核机构 1，为切实加强对绩效考核工作的领导，公司成立绩效考核小组，由公司总 经理，常务副总经理，副总经理，总经理助理，人力资源部经理，财务部经理， 品质部经理，工程部经理组成，考核小组职责是： （1）负责制定公司《绩效考核治理制度》及实施细就； （2）负责组织各物业服务中心《年度经营治理目标责任书》的制定及考核 工作； （3）负责指导，和谐，督促各部门绩效考核治理工作； 2，各部门第一负责人为部门绩效治理的第一责任人，其职责是： （1）负责编制部门员工月度 KPI 绩效考核指标及工作方案，协作公司人力 资源部做好绩效考核检查工作，带领员工努力完成本部门绩效目标； （2）每阶段考核终止后负责本部员工的绩效反馈面谈工作，并帮忙员工制 定绩效改进方案； 第六条 考核原就： 1，考核的层级原就：目标明确，层层分解，分级负责，公司目标取决于高 层，各部门目标取决于中层， 各岗位目标是确保部门目标和公司目标完成的基石， 三者处于不同层次，共同构成了公司完整的目标体系； 2，参加性原就：绩效考核是双向沟通，共同参加的治理过程，是全体员工 本职工作的一部分； 3，常常优化原就：考核目标以及指标是随企业进展的阶段性任务变化而不 断的优化； 4，真实性原就：绩效考核要求公开，透亮，坚持以事实，数据为依据，力 求考核事实清晰，数据精确，奖惩合理，拒绝适度； 第七条 绩效考核周期： 月度，半年度，年度考核； 第八条 绩效治理工具 : 月度工作方案， MBO目标考核， KPI 关键绩效指标考 核， 360°考核等； 第九条 考核对应关系： 精品文档 第 2 页，共 36 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 精品文档1 ，公司总经理：公司董事长为其直接考核人；2，公司常务副总：公司董事长，总经理为其直接考核人；3，公司副总经理，总经理助理：公司总经理，常务副总为其直接考核人；4，各项目治理处经理，各职能部门经理：公司各分管领导，人力资源部经理为其直接考核人；5，各物业服务中心人事，财务人员：各物业服务中心项目经理，公司人力资源部经理或财务经理为其直接考核人；6，服务中心部门主管： 所属项目服务中心的项目经理，项目人事为其直接考核人；7，操作层员工：所属部门主管（无主管的由部门经理直接考核）为其直接考核人；8，公司总经理对各级人员的全部考核和评定进行确认，行使最终打算权；第十条绩效考核维度和指标的挑选（一）公司领导公司领导绩效考核月度累计，年终依据月度绩效考核情形， 全年公司目标完成情形一次性发放绩效； 精品文档 1 ，公司总经理：公司董事长为其直接考核人； 2 ，公司常务副总：公司董事长，总经理为其直接考核人； 3，公司副总经理，总经理助理：公司总经理，常务副总为其直接考核人； 4 ，各项目治理处经理，各职能部门经理：公司各分管领导，人力资 源部经理为其直接考核人； 5，各物