旅行社创业计划书范文【3篇】.pdf

旅行社创业计划书范文【 3 篇】 在电子商务热潮下，旅游网站作为模式清晰的 ICP，其发展前景 一度被广泛关注，那么，旅行社的创业计划书要怎么写呢 ? 篇一：旅行社优秀创业计划书 一 : 公司摘要 公司名称：中文名格瑞斯，英文名“ grace ” 主营业务：旅行社 成立地点：天津市滨海新区 计划成立时间： 2012 年 9 月 11 日 拥有员工：正是员工 6 人兼职导游若干 注册资产： 50 万 宗旨：让每个旅游者有不一样的感觉 二：竞争状况及市场分析 1. 优势 团队构成年轻化专业化。 格瑞斯旅行社的管理团队由专业人士构成。 他们都从事多年的旅 游管理专业的学习并且有很多的实践经验。 熟悉现在旅行社的经营管 理。 队伍年轻化，平均年龄在 24 周岁。能够主动地吸收国内外的先 进管理经验却能够应用。 2. 劣势 1 在企业的内部知识结构过于单一， 都是从事于旅游管理专业， 缺 少财务与市场营销的专业人才。 3. 机遇 中国的旅游产业面临这重大的机遇， 中国现在也已经成为亚洲第 一大客源国输出国和全球出境旅游市场增幅最快， 潜力最大， 影响力 最广泛的国家之一。 同时中国的入境游继续的呈现上升趋势，主要的客源国俄罗斯、 蒙古、韩国﹑马来西亚。 而日本则在这些国家和地区中一直高居榜首。 4. 威胁 旅行社的主要威胁时旅行社企业的垄断竞争， 虽然天津的旅行社 大中小三种类型的混杂并存， 但在现在只是市场法规在不健全是的特 殊时期。 当市场的监管与法规一旦的健全， 旅行社企业将会面临重要 的垄断，在是中小企业面临着即将被歼灭时期， 也是中小的旅行社企 业博大时期。 综合的分析企业面临的优势劣势机遇与威胁， 我认为现在正是旅 行社发展的黄金时期，也是中小旅行社发展的最后机遇。 三：公司组织结构 公司的组织结构在一个公司中起到至关重要的作用。 我们的旅行 社定位于中小旅行社。 我们实行总经理负责制， 总经理直接管理各部门经理及公司的副 总，同时副总对公司的各部门具有监管责任，副总对总经理负责。 四：产品开发 2 格瑞斯旅行社， 自始至终一直致力于旅游产品的开发。 旅游产品 开发是一个旅行社的核心与灵魂。 “旅行社不仅是旅游产品的购买者 而且还是旅游产品的开发者。 ”—魏小安“旅行社虽然批量购买的是 相关部门的各种旅游服务项目 , 但旅行社必须根据市场需求状况进行 组装加工 , 并融入旅行社自身的服务 , 进而形成旅行社自己的最终产 品??旅行社最终出售的是一件完整的旅游产品 , 而非组成旅游产品的 零散部 ??旅行社的核心职能是生产而不是中介”